1.2.5　升级供应链，降本增效

目前，我国一众实体企业都面临供应链管理的问题：第一，库存周转率低，各个节点无法独立进行决策；第二，信息透明度低，上游企业与终端用户无法沟通，效率低下；第三，供应链波动频繁，企业供应链柔性化能力差；第四，存在多级经销商导致出现价格混乱、库存规划复杂、运输流程烦琐等问题。

企业进行数字化转型后，供应链也会升级。具体表现为：第一，从以工厂为中心到以消费者为中心，先感知消费者需求，再做产品研发，应需而变；第二，从各节点分散运作到组织间有效协作，及时响应与反馈；第三，从信息化技术运用程度较低到运用大数据分析改善供应链管理环节，提高效率。

2019年8月，阿里巴巴宣布升级供应链平台能力，打造全数字化供应链网络，帮助商家优化供应链管理。供应链网络应用于阿里巴巴旗下25个业务板块，服务上万商家，成效颇大。

过去，商家在进行供应链管理决策时没有足够的数据支撑，很难准确把握生产什么商品、生产多少商品、如何分配各地的库存，只能凭着经验摸索，试错成本很高。随着产品流通速度加快，线上线下新零售模式快速发展，仅依靠人力对供应链全局作出准确判断的难度越来越大。因此，进行全链路数字化管理，准确预测消费者需求，准确把握各环节，是企业实现降本增效的当务之急。

对此，阿里巴巴供应链平台就像发号施令的“大脑”，它能准确判断货从哪里来、到哪里去。在“大脑”的指挥下，缺货、滞销、爆仓等问题，都会被解决。阿里巴巴供应链平台通过算法预测近百万家小店的商品销量，将合适的商品投放到各地的菜鸟仓库中，大大减少了库存周转天数，降低了缺货率。

品牌商也同样因此受益。阿里巴巴供应链平台与品牌商深度合作，将物流仓储成本降低了30%，库存售罄率提升了11%。

另外，由于商品库存实现了数字化管理，网商银行为小微企业提供贷款的流程也变得更加高效且风险更低了。

对消费者而言，阿里巴巴供应链平台将逐渐对所有行业和商家开放，到那时消费者的需求将更快被满足，下单后“次日达”甚至“小时达”将成为常态。

人类正在迈向万物互联的时代，系统运作将成为提高效率的关键。数字化供应链是企业优化生产流程、降本增效的重要一步，谁能抓住这个新风向，谁就能在未来市场中获得更多的利益。