第2章　OKR规划：明确各角色对OKR的价值

随着时代的发展，传统的目标设定方法的弊端逐渐显露，OKR应运而生。对于初创企业、现代化高科技企业、创新型企业来说，OKR无疑是一个值得引进的管理理念和必备工具。为了充分挖掘OKR的价值，决策层和执行层需要承担不同的角色，HR也需要最大化地发挥自己的作用，推动OKR在企业内部顺利落地。