1.随机分成若干小组（每组 5～8 人），讨论合理的财务管理组织结构如何设置，应该设置哪些相应的职能岗位，分别扮演各工作岗位角色，分析各岗位自身的职责。
2.分析讨论3种财务管理组织机构存在的问题及其原因。
3.小组代表汇报，其他小组和老师评分。
4.互换角色。
5.根据相关理论，为大华公司设计一个相对合理的财务管理组织结构。
