四、财务管理环节

财务管理环节是指财务管理工作的各个阶段，它包括财务管理的各种业务手段。财务管理的基本环节有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析。这些管理环节互相配合，紧密联系，形成财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。

1.财务预测

财务预测是指根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果做出科学的预计和测算。它是财务决策环节的必要前提。财务预测环节包括以下工作步骤：①明确预测对象和目的；②收集和整理相关资料；③建立预测模型；④确定财务预测结果。

2.财务决策

财务决策是指根据企业经营战略的要求和国家宏观经济政策的要求，从提高企业经济效益的财务管理目标出发，在若干个可以选择的财务活动方案中，选择一个最优方案的过程。财务决策环节包括以下工作步骤：①确定决策目标；②拟订备选方案；③选择最优方案。

3.财务计划

财务计划是指运用科学技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标。编制财务计划要做好以下工作：①分析主客观条件，确定主要指标；②安排生产要素，组织综合平衡；③编制计划表格，协调各项指标。

4.财务控制

财务控制是指在生产经营活动的过程中，以任务计划和各项定额为依据，对资金的收入、支出、占用和耗费进行日常的核算，利用特定手段对各单位财务活动进行调节，以便实现计划制定的财务指标。财务控制要适应管理定量化的需要，落实财务控制主要应抓好以下工作：①指定控制标准，分解落实责任；②确定执行差异，及时消除差异。

5.财务分析

财务分析是指以核算资料为主要依据，对企业财务活动的过程和结果进行剖析和评价的一项工作。进行财务分析的一般程序是：①收集资料，掌握情况；②指标对比，揭露矛盾；③因素分析，明确责任；④提出措施，改进工作。