转念奇迹：把握梦想的5个本质，点亮你的每一天
或许你听到“梦想”两个字就会害怕，甚至想要往后退两步。特别是当你已经工作5年、10年，甚至更久以后，你开始怀疑自己是否还可以做梦，是否只能安住在现实的生活日常里。
拥有梦想，是人类最伟大之处，是人类才有的特权。
什么是梦想
梦想是我们对未来的理想与渴望，如梦幻一般美好。如果一个人的梦想足够清晰，可以呈现出具体的画面、场景，我们也可以称之为“愿景”。为了大家真正把握梦想对自己的积极影响，接下来我把梦想称为“愿景”。
愿景，本意为“希望看到的情景”。这些年，我有机会去聆听不同个体、不同团队、不同组织的愿景，在这个过程中，我渐渐想把愿景定义为“当愿望实现时的情景”，它是一幅清晰的画面。
很多人对马丁·路德·金于1963年8月28日在华盛顿林肯纪念堂发表的著名演讲《我有一个梦想》（I Have a Dream）非常熟悉，他的演讲内容是关于鼓励黑人争取平等和自由的，其中有大段内容描述了马丁·路德·金憧憬的实现了平等自由后的景象，不仅在当年演讲时极大地鼓舞了广大的黑人民众，更成为如今很多演讲爱好者学习的典范。我摘取一段来看看——
我有一个梦想（节选）
［美国］马丁·路德·金
我梦想有一天，这个国家会站立起来，真正实现其信条的真谛：“我们认为真理是不言而喻的——人人生而平等。”
我梦想有一天，在佐治亚州的红山上，昔日奴隶的儿子将能够和昔日奴隶主的儿子坐在一起，共叙兄弟情谊。
我梦想有一天，甚至连密西西比州这个正义匿迹、压迫成风、如同沙漠般的地方，也将变成自由和正义的绿洲。
我梦想有一天，我的4个孩子将在一个不是以他们的肤色，而是以他们的品格优劣来评价他们的国度里生活。
今天，我有一个梦想。
我梦想有一天，亚拉巴马州能够有所转变，尽管该州州长现在仍然满口异议，反对联邦法令，但有朝一日，那里的黑人男孩和女孩将能与白人男孩和女孩情同骨肉，携手并进。
今天，当你再一次看到这段演讲文字时，你会有哪些发现呢？为什么这场演讲会如此打动广场上的群众？
这是因为马丁·路德·金为所有黑人描述了一幅令人怦然心动的愿景画面。
所有激励人心的愿景，可以让人们看到画面中的不同组成，看到相关的人、事、物和环境，看到细节、动作，看到颜色，也看到人物之间的互动，甚至可以听到场景中的声音，乃至更多。这一切会让人们感到梦想其实是如此真实与鲜活，就好像可以用手触碰到一般，人们的内在也会由此产生相应的感觉，比如激动、幸福、兴奋、开心、满足等。
有时愿景中还会包含一些深层的隐喻，隐喻有时也常以画面的方式呈现。比如：很多学员看到自己的愿景时眼前浮现的是一大片青草地，那里生长着一棵巨大的梧桐树；也有学员看到的是一个有魔法的精灵，轻盈、百变、自在。
所以，真正能够激励我们的愿景一定不是虚无缥缈的假设，不是假大空的描述，而是具体的、清晰的，让我们感觉活生生的、可以实现的景象。
区分愿景与目标
很多人会把愿景和目标搞混。目标是人们做事希望获得的成果，我们在职场中常用的SMART原则就是目标制定的原则，目标包括具体的衡量维度、数字指标、时间限定等。所以从某种程度上来讲，目标包括很多理性的元素，是经过头脑分析、判断、推理得出的，在企业里随时随地可见的就是目标。
那么愿景是什么呢？愿景是目标实现后的情景，也就是所有的任务指标都完成了以后会发生什么，目标实现了会怎样。愿景常常是感性的，是触动内心的，是人们希望在达成目标后获得的体验。
愿景极具个人色彩
不同的人、不同的事情、不同的周期，都会导致人们的愿景非常不同；甚至面对同一件事情，同一个人在不同的时间节点都会对其有不一样的期待。
举个非常生活化的例子，减肥瘦身是很多人的目标。一个人可以有3个月减多少斤的目标；同样可以有半年减多少斤的目标；可能还会有一个3年的目标。在不同的时间节点，当想要的目标实现后，人们就可能看到不同的自己，看到自己与不同的人在各种不同的场合互动，这些阶段性的目标让人们看到了自己迈向成功时鲜活的样子。
还是这个例子，即使目标都是想要在一年内瘦身15斤，不同人的愿景却可能千差万别。比如：一个人的愿景是自己瘦了15斤，就可以穿着5年前的晚礼服在她非常喜欢的一家餐厅展示她最爱的舞蹈；另外一个人则可能是瘦了15斤后，能带着妻子去爱琴海拍一套结婚纪念照片。
所以，不要期待你一定会和别人有一样的愿景，也不要奢望你的孩子会因为你为他构建的愿景而激动。每个人生而不同，每个人内在渴望的、可以驱动自己的东西，都是独特的。
愿景的4个维度
很多人说愿景大而空，其实是因为我们大多数人都有误区——愿景都是努力很久以后才会实现的，它很远，一时半会儿够不到。那到底可以怎样厘清愿景呢？
我尝试从以下4个维度来厘清愿景：
第一，从愿景的主体来看，愿景可以分为：个人愿景、团队/部门愿景、家庭愿景、组织愿景、社区愿景、国家愿景等。
第二，从愿景的客体来看，愿景可以分为：身体健康愿景、职业发展愿景、专业技能提升愿景等。
第三，从事情复杂程度来看，愿景可以分为：一件事的愿景（比如，常年加班的高管可以有时间和孩子过一个周末）、一个小项目的愿景（比如，完成下个月的阅读大数据分析）、一个大项目的愿景（比如，完成部门转型）等。
第四，从时间跨度来看，愿景可以分为：1个月的、6个月的、1年的、3年的、5年的、10年的，甚至是一生的。
这4种对愿景不同维度的区分常常会出现交叉，比如，每当新年伊始，很多家庭会围坐在一起规划全家新一年的愿景，全家人一起畅想这一年有哪些愿望，一定要实现些什么，年底最美好的场景是什么。
再如，企业里研发部门研发新产品需要3年时间，他们拥有一个3年的愿景（时间跨度），就是当新产品研发成功时会发生什么，那时他们会看到怎样的景象，画面中会有哪些具体的人、事、物；还可能包括产品的愿景（具体事物），也就是研发成功的产品是什么样子的，包括哪些功能特性；同时，他们可能在1年、2年都拥有阶段性的愿景（时间跨度），并且研发部有自己的部门愿景（愿景主体）。
所以，当我们谈到愿景，不一定都是宏观的生命愿景，也可以落实到非常细小、实际的生活工作中去。
参与愿景的创建才有激励性和责任心
大多数愿景让人听后无动于衷，都是因为那种愿景是被强加的，人们是被告知的，他们被认为需要认可和接受这样、那样的愿景，也就是说人们完全没有参与愿景产生的过程。
反之，如果在愿景产生的过程中，人们有情感、思维、身体等的参与，愿景画面中真的有他们，那么将会有非常不一样的效果。
国内一家提供交通安全指挥调度技术及服务的上市公司，在公司成立20周年庆典上邀请各部门员工畅想公司10年后的愿景，结果让总裁非常惊喜。他发现，员工能够想到的远超过高管的想象，员工构建的愿景与公司已形成或计划中的愿景有那么多共通之处，员工原来有如此多的智慧和热情！
愿景需要与人们产生共鸣和连接，人们能够在其中找到自己，需要感受到自己对愿景的贡献，从而会承诺实现愿景。愿景有多么完美、多么伟大不是最重要的，愿景属于自己才是真正重要的。