1.4.2 首席财务官

现代企业对财务副总经理企业财务部门负责人的要求不仅体现在日常管理上，更注重其对企业战略全局的谋划。在大型企业中，财务部门负责人常被称为财务总监、财务主管、首席财务官（CFO）等。

清朝的时候，在店铺里就有账房先生，“上奉业主使命，下管全店收支，对内有监督保管之权，对外有制约营业之职能，具左右逢源，上下沟通之管理机能”。

首席财务官代表所有者的利益，其监督贯穿于企业生产经营和财务收支的事前、事中和事后的全过程，可以随时掌握企业各部门活动的各种信息。因此，相比企业的其他监督形式，首席财务官监督具有不可替代的重要作用。对上报企业财务报表的真实性，与经理共同承担责任；对国有资产的流失承担相应责任；对企业重大投资项目决策失误造成的经济损失承担责任；对企业严重违反财经纪律的行为承担责任。企业所有者通过授予首席财务官以监督和约束经营者行为的权力，规范企业财务行为，如约束“内部人控制”。现代企业经营权和所有权分离，企业经营者的利益和所有者的利益并不完全一致，这样就可能产生经营者为了自身利益而背离甚至损害所有者利益的情况，即所谓的“内部人控制”。

首席财务官的主要职权包括参与制订企业财务管理制度，监督检查企业各级财务活动和资金收支情况；参与拟订财务预算、决策方案和发行股票、债券方案；审核企业新项目的可行性；同经理共同批准规定限额内的经营性、投资性资金支出；参与拟订企业利润分配方案和亏损弥补方案；审核企业财务报表，与经理共同确定其真实性，并上报本企业董事会和国有资产产权部门；定期向国有资产产权部门报告本企业资产和经济效益变化情况，对企业重大经营问题及时报告。