第10章 工作三阶段

接下来的几天，朱一一直在为下次的team meeting（小组会议）做准备，他一直在想王岚提出的那几个问题：“大家现在的工作状态或者说工作阶段是怎么样的，是新人状态呢？还是老鸟阶段？后续的发展方向和进步的方向在哪里？”虽然这几天朱一想了很多，但是好像总是抓不到要领。

按说自己现在工作接近一年了，应该不是菜鸟阶段了，但是有些问题，自己还是处于摸索阶段，可能还达不到老鸟的要求，至于今后的发展方向和进步方向在哪里，朱一这一年来有想过，但是刚工作不到一年，那些所谓的想法都不是那么的成熟，谁知道自己明天会在哪里，做什么？毕竟还年轻，也没有什么经验，对于未来的路，不是不想去想，而是不知道如何去想。当然，这不仅仅是朱一的问题，可能会是大部分刚刚步入职场的年轻人遇到过的问题。

晚上的时候，朱一给自己的表哥打了个电话，两人年纪相仿，表哥比朱一大两岁，两人在不同的地方上学，表哥毕业后留在了BJ，而朱一毕业后来到了上海；可能是因为表哥比自己大两岁的原因，朱一一直觉得表哥懂得比自己多，也比自己成熟。还记得当初高考的时候，朱一自己很紧张，问表哥当年高考之前是怎么调节的，表哥告诉了朱一一个很好的办法，那就是用过来人的心态去看待高考。

什么叫过来人的心态呢？过来人的心态是指，当一件事情没有发生或者将要发生时，自己就当它已经发生，然后假设事情已经发生后，自己会怎么看这件“已经发生过”的事情。结果朱一就假设，如果自己已经高考考过了，那考完就考完了，高考虽然看起来很可怕，但是考过之后，却发现高考和普通的考试在流程上没有任何的区别，不过如此！所谓高考，实际上也只不过是一次平常的考试而已，只是自己把这些考试给复杂化了。考过了就那样了，当年中考也很紧张，还不是一样考过来了。也正是凭着这种比较淡定的心态，那年朱一高考发挥得还不错，顺利的上了一个还不错的大学。

朱一把自己最近的苦恼告诉了自己的表哥，表哥没有正面回答他，而是让他看看自己周围的人，哪些是菜鸟阶段，哪些是老鸟，还有那些老鸟下一步应该怎么做，会怎么办，然后设想自己是他们，按照自己真实的想法来表达就好了。

表哥果然就是表哥，朱一好像知道自己该怎么做了，于是当天晚上他就按照表哥说的办法，结合自己身边的同事，草拟了一下下周会议要发言的内容：

一般而言，一般的公司员工的工作状态分为三个阶段:

第一阶段：熟悉阶段，表现为从不熟悉业务到熟悉业务，从不能独立工作到独立工作，这个时间一般为3-6个月；

第二个阶段：熟练阶段，表现为从熟悉业务到精通业务，从原来的只能简单的按照前任的工作方法和规则，到能对既有的流程进行评估，并对现有的流程进行改进和完善，这个时间一般为工作后1-2年；

第三个阶段：工作2年之后，这个时候自己不仅能做好自己的工作，对现有的流程也能够进行改进和完善，对于个人的工作表现已经是提升有限了，这时这个人的个人价值在个人工作上已经体现得差不多了，要想进一步提升个人价值，就需要把个人工作进行外延，即帮助自己team（团队）的人成长；这时，这个人的价值就不仅仅体现在自己的工作上，还体现于其帮助的team（团队）成员上。而在帮助其他人成长的同时，其管理经验也随之培养，个人的发展也不仅仅局限于个人自己了，而是朝一个管理者一个leader（组长）的方向开始发展；而一旦走上管理岗位，其团队可能越来越大，管理的事情也越来越多，其价值便会无形的覆盖到所管理的团队，这时，就会自然的走到管理岗位，同时个人的收入、职位也随之提高。

参照现在身边的同事就是小胡，刚进来3个月，还在熟悉工作业务；还有自己，进来差不多一年，虽然自己也有一些个人的想法，想对公司现有的流程做一些改善，但是绝大多数时间还是按照之前的人的做法在做事，后续自己可能要更加注意对现有工作流程的评估和改善，如果有时间和精力的话，要多多的帮助自己的team（团队）成员，帮助他们解决问题，也帮助他们成长。

而且，前面两个阶段是个人价值的提升阶段，后面的一个阶段是个人价值延伸的阶段，或者自己可以把两个阶段结合起来，一方面提高自己的工作能力，另外一方面尽可能的帮助同事，朱一是这样想的，而且在今后的工作中他也是这么做的，所以才为后面成为整个部门最年轻的主管打下了坚实的基础。