第一章
定位

当前，中国的大部分企业还处在创业周期，虽然有的企业已经处在领导者交班的过程中，但是第一代的企业家作为创始人和核心股东，很多还在直接参与企业经营。像我在泰康有三个身份，是创始人和董事长，同时还兼任公司的CEO。三个身份三种角色，定位不一样，职责也不一样。比如企业的愿景、使命和价值观基本是创始人带来的，董事长代表股东和董事会，对企业的战略方向负责，而CEO的职责则是带领团队实现战略目标。

做企业也一样需要明确的定位。跟西方定位理论聚焦于成熟企业与成熟市场的竞争不同，这里定位的概念着眼于创办和经营企业的基本逻辑。一是在准备创业时，每个人都会对自己做一个盘点，基于自己现在的能力、拥有的资源去寻找实现梦想的路径，最根本的是要弄清楚自己能做什么；二是在企业创立后，根据企业所属的赛道和行业，以及企业的发展阶段，选择正确的发展方式。

在我看来，定位有三个层次：第一是定方向、选赛道，想清楚企业是“做什么生意”和“做什么人的生意”的；第二要找到属于自己的商业模式，研究透“怎么赚钱”和“靠什么赚钱”；第三，任何行业都存在周期，要解决现在赚钱，未来还能不能持续赚钱的问题。

所以企业家的时空观是最重要的，要看得远、看得准、看得深、看得透。但是也没有人能够从一开始就看到后续所有变化。还是那句话，方向对了，道路就越走越宽阔。

这一章，我先跟大家分享关于定位的一些方法与思考。