3 价值链精益管理实施效果评价——CEO的兴奋与CFO的悲观

转眼间，一年半的时间过去了，2013年的冬季到来了，塞外银装素裹，空气清冷逼人。王小军认为，在开盛生物公司价值链精益管理从起步到实施的日子里，生产、研发、维修等人员已经开始接受精益管理的理念，从顾客下订单到发货所需要的周期大为缩短，又反过来促进了销售，库存数量大幅度降低。公司上上下下全力配合，浪费得少了、跑动得少了、执行得快了、处理得准了。想到这些变化，王小军不仅有点兴奋，而且有点踌躇满志。他想到又一个价值链精益管理的经典案例即将诞生。但是，当他随手翻开财务部门呈报的2013年度财务报表时，感觉从头到脚像被泼了一盆冷水：营业净利润比2012年的报表数据只增长了0.51%。看完后，他不禁郁闷了，回想起这两年来，财务部门基本是按兵不动，一如既往地按照前几年的财务制度进行财务核算与分析，精益管理与财务部门好像毫无瓜葛，财务部门成为一座“孤岛”。尤其让他感到切肤之痛的是以下三点：第一，两年来他加大了市场营销力度，原有的大量库存一扫而光，但企业报表的利润并没有想象得那样显著；第二，目前企业共有三种产品，企业按照公司的定价策略使用成本加成法，按理来讲应该有利润，但事实上是微利或者接近亏损。他总感觉公司按照成本加成法确定的产品价格与市场无法对接。第三，财务部门提供的财务分析与评价基本是流动比率、速动比率、资产负债率、存货周转率等一堆财务指标，看完以后，基本上没什么感觉，不能全方位地评价企业，与自己想要的东西基本无关。

王小军看着办公桌上躺着的这份不可思议的报表，觉得自己已被这个寒冷的冬天冻僵了。他随手拨通了CFO刘永智的电话。

坐在王小军办公桌对面这个从事财务工作近30年的CFO，脸上已经刻上了细细的坚韧的皱纹，他用缓慢的、不容置疑的专业语言解释了2013年度的公司财务绩效。他说，公司财务核算与分析方法基本上是在制造成本法制度的基础上进行的，公司之所以采用制造成本法，原因在于：①根据国家财务制度规定，我国企业的成本核算应采用制造成本法。制造成本法有利于企业编制对外报表，企业的销售利润、产品价格等都是依据制造成本法而定的。②财务分析评价方法通常从偿债能力、运营能力等方面，采用资产负债率、流动比率、资产周转率等成熟的财务指标进行评价。刘永智认为，企业业绩不佳是以下四方面所致：首先，公司发展太快，负债太高，利息太多，偿还债务能力弱；其次，职工工资增长太快，导致费用成本升高；再次，企业新购买的先进设备价值较大，折旧费用大增，直接导致制造费用大幅度增加；最后，产品结构不合理，有的产品供不应求，虽几次提价，但顾客的需求并未减弱，而有的产品只能保本，甚至处于亏损的边缘。因此，降低企业负债比率、减少职工工资、调整产品结构是企业走出困境的必由之路。听完刘永智的解释，望着他渐渐远去的背影，王小军被这些财务专业用语搞糊涂了，什么制造成本法、间接费用的分摊等，让他感觉到似是而非。

在接下来的几天里，王小军一直郁郁寡欢，他有一种直觉，制造成本法应用在企业价值链精益管理中似乎不妥当。刘永智所描述的财务核算与分析方法等常规做法，从1995年他被雇为企业的CFO以来就一直沿用着，但是王小军认为，如果管理方法与生产流程已经发生了重大的变化，财务职能和管理方法等也应相应地适应这一变化。况且，王小军感觉到，刘永智对整个精益管理概念不感兴趣，他对制造成本法以及传统的财务分析方法已有近30年的经验，这一经验决定了他对于企业财务职能、业绩评价等有自己的固定看法。但这只是王小军自己的推断而已，究竟出了什么问题，他自己也找不出答案。