第1章
CHAPTER 1
工程项目管理的发展

开篇案例

施工企业Q社的工程项目管理发展

改革开放以来，我国经济迅速发展，工程建设成果显著，建造了大批如港珠澳大桥、川藏铁路等重大基础设施工程，为高质量发展奠定了坚实基础。施工企业Q社是一家集设计、设备、质量管理、运营于一体的建筑专家集团，是中国的日系施工企业中位居前列的综合性建筑总承包公司。Q社拥有完善的工程管理与技术监督体系，执行统一的行业标准，高效地开展各种经营活动。以Q社为代表的日系施工企业工程项目管理模式的特征包括设计优先参与施工管理，PDCA模式和5S活动贯彻项目周期，报价、采购、生产计划统一管理，等等。从理念的提出到政策的逐步实施，30多年的摸索使我国的建设模式正经历着一场大变革，为响应国家号召，必须加快推行工程总承包。但对于总承包而言，目前仍有较多问题亟待解决。施工企业Q社在国际上享有盛誉，其成功绝非偶然，其中有许多可供我国建筑企业学习和借鉴的地方。因此，我们需要对国内外工程项目管理的发展历程有一个清晰的认知，把握其发展趋势，以促进人民生活质量和社会建设水平的提升。

中国产业调研网发布的《中国工程项目管理行业现状调研分析及发展趋势预测报告》显示，随着工程项目逐渐大型化和复杂化，建设工程项目管理正趋于形式一体化和结构多样化。该发展模式无疑对建筑企业的工程管理能力提出了更高的要求，需要企业具备完善的管理体制、先进的信息化管理技术和工程项目管理模式来与建设工程项目管理的发展相匹配。