序二　PREFACE

2022年是中核集团“精细化管理年”，1月13日，中核集团党组书记、董事长余剑锋在“精细化管理年”专项工作启动会上强调，“中核集团作为强核强国排头兵，改革发展已进入攻坚期”，“要全面推行精细化管理理念，提高工作效率、增强机制活力、提升企业价值，夯实管理基础，赋能高质量发展，更好担负起‘强核强国、造福人类’的历史使命，继续保持勇毅前行的坚定意志和埋头苦干的扎实作风，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开”，同时提出了“一年打基础，两年抓提升，三年赶先进，四年创一流”的目标。

精细化管理是系统、科学的管理方法，是提高执行力和公司发展质量、厚植公司竞争优势的工作利器。中国核电在“从无到有、从小到大”的30多年发展历程中，充分坚持运用了系统观念和精细化管理理念，既登高望远、胸怀大局，又落细落实、积微成著，实现从秦山核电“国之光荣”到“华龙一号”“国家名片”的重大跨越。中国核电从“零的突破”到如今已形成在运在建核电机组数量全球第二的规模，2021年更创造了在运22台核电机组中19台机组世界核电运营者协会（WANO）综合指数满分的全球第一业绩，充分展示了中国核电人始终弘扬“两弹一星”精神、“四个一切”核工业精神、“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神的坚定和执着，展示了中国核电人将严细、精细融入精神血脉的坚持和担当。

当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正由重视规模增长向更加重视质量效益转型，在“双碳”目标下，清洁能源事业正迎来高质量发展的全新机遇。随着市场竞争的日益激烈、社会分工的日趋细化、数字技术的快速发展、专业化程度的日益增强，企业要想站稳脚跟、适应环境、赢得竞争、引领行业，就必须提高生产、服务、管理每一个环节的精细化、专业化程度，以局部的精细合成整体的卓越，实现高质量发展。

作为我国整体核工业体系中最先与国际接轨，最早实行市场化运营、规范化管理的一家核电企业，中国核电认真落实中核集团“精细化管理年”专项工作部署，提出了“集约、增效、精准、创新”的总体目标，建立以集约化思想为核心的精细化管理方法，赋能中国核电实现高质量发展。

集约化的“集”主要指集中，集合人力、物力、财力、管理、数据等生产要素，进行统一配置；集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以简约、规范、高效为价值取向，实现管理精细化水平和人员的专业化水平提升。这是中国核电落实“精细化管理年”专项工作的特色亮点和重要抓手之一。

党的二十大描绘了全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图，明确提出了积极安全有序发展核电的方针，我国核能事业迎来了新的战略机遇期。前程越是广阔，就越需要我们去开拓；梦想越是伟大，就越需要我们去拼搏；欲求行稳致远，需要我们不断总结经验、追求卓越、创新开拓。中国核电特组织编撰本书，既展示中国核电精细化管理的创新理念和各成员单位的优秀案例，又通过提炼总结找出成功密码、推广科学方法、坚定发展信心、推进事业发展，以实际行动贯彻落实党的二十大精神，为实现中华民族伟大复兴作出新的更大贡献！

中国核工业集团有限公司总经理助理

中国核能电力股份有限公司党委书记、董事长

2022年12月