1.2.2　“引进来”

发达国家对中国企业最大的吸引力是其居于领先水平的技术和管理知识。一方面，目前各种先进知识主要为发达国家的跨国公司所控制。发达国家的领先企业集聚了全球大部分优秀的技术和管理人才，拥有大部分专利技术，在技术创新、产品创新、市场创新和管理创新等方面全球领先。全球各个业务领域的高质量、高技术和高附加值产品，几乎都是由发达国家跨国公司及其分支机构提供的。另一方面，中国企业亟需提高自身的技术与管理水平，需要获得先进的知识。知识是企业最重要的资源，是决定企业获得竞争优势和成功的关键。经过数十年的引进、学习和自主创新，中国企业的技术和管理水平得到了大幅提高。但是，缺乏领先的技术和管理知识，仍然是制约中国企业发展最主要的因素。无论是在国内市场，还是在国际市场，多数中国企业目前都只能依靠提供价格低廉的产品参与中低端市场的竞争。

中国企业借助海外分支机构在他国获取先进知识的主要方式包括：建立海外办事处、研发中心或者全资子公司，在派出部分工作人员的同时吸收当地优秀人才加盟，通过在当地开展信息收集、技术跟踪、技术开发或综合生产经营活动获取先进知识；建立合资企业，在与当地的本土企业共同开展生产经营活动中获取先进知识；收购他国本土企业或其部分业务部门，借助收购及收购后的经营活动获取先进知识。显然，无论中国企业采取哪一种方式，在本身的技术及管理优势并不明显的情况下，资金投入都是中国企业进入他国开展跨国经营的重要条件。在当地更进一步卓有成效地开展生产经营活动之前，海外分支机构通常无法为企业带来充足的现金收入，反而需要国内母公司源源不断地注入资金。因此，企业的资金实力，直接影响着企业能否借助国际化获得领先知识，也影响着获得的知识的领先程度。