推荐序五

我和阮总是交往多年的挚友，见证了杰克从一家作坊式的企业成长为全球隐形冠军的历程。

从2010年起，杰克连续十三年获得“全球缝制设备行业产销第一”的荣誉，产品畅销160多个国家。

杰克做对了什么？答案可以在这本书中找到。这本书讲述了杰克如何深耕实业，不断冲破行业天花板，实现产业跃迁，将缝纫机这个外人眼中的夕阳产业做成朝阳产业的精彩故事。

管理学大师德鲁克有句名言：“那些一心一意的人，也就是所谓的偏执狂，才是真正的成功者。”

隐形冠军指的是在某一细分领域处于绝对领先，但不为大众所熟知的企业。企业选择做隐形冠军，就是放弃追逐更大诱惑、拼力赚快钱的机会。耐得住寂寞，战略定力高，才能成为隐形冠军。

改革开放以来，我国曾凭借便宜的劳动力、土地等要素优势实现快速发展，但是制造业普遍缺乏“工匠精神”。随着劳动力和土地等要素优势的消失和各类成本的攀升，全社会“赚快钱”的时代一去不复返。

在经济发展的新常态下，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局是经济高质量发展的内在需要。隐形冠军作为高质量发展的引领标杆，通过专注细分市场，聚焦主业，创新驱动发展，稳步实现从制造到智造的转变，从而在全球产业链中拥有话语权，占据主动。

我国是一个工业体系完整、产业门类齐全的制造大国。但是在很多关键领域仍然高度依赖国外供给，容易被“卡脖子”。实际上，拥有大量核心技术、产品质量工艺先进的隐形冠军，是许多发达国家在先进高端制造领域具有国际竞争优势的重要法宝。比如，德国作为世界制造业强国和出口大国，之所以具有强大的国际竞争力，得益于开放包容的创新氛围，得益于“德国制造”的工匠精神，得益于数不胜数的中小企业形成的行业生态体系。

因此，培育传统行业的隐形冠军，对于产业升级具有不可忽视的重要作用。杰克给我们树立了标杆，因为很多人认为缝纫机是典型的传统产业，但在杰克创始人阮积祥看来，传统不是落后，制造从不过时。没有落伍的产业，只有落伍的观念和企业。

每一次战略转型的背后都是认知的突破——让我们回顾一下杰克的四个重大战略决策。

第一阶段：创业做品牌。

1995年，阮氏三兄弟齐心合力创办飞球（杰克前身），立下了“让飞球飞遍全球，做缝纫机行业的领导者”的初心。

第二阶段：逆势全球化。

2009年全球金融危机中，杰克通过资本运作收购海外优质资产（德国的拓卡和奔马），掌握行业核心技术。这两场收购不仅使得杰克步入了新的发展阶段，而且推动杰克从工业缝纫机制造领域拓展到了自动裁剪领域。

第三阶段：自主创新。

除了并购后消化吸收国外先进技术之外，杰克也加快了自主创新的步伐，每年都投入大量研发经费。经过多年努力，杰克的专利数量增长到2600多项。杰克陆续推出迅利IIE、A4和“快反王”等现象级产品，奠定了其在全球市场的重要地位。2017年，杰克销售额突破20亿元，并成功登陆资本市场。

第四阶段：数字化转型。

杰克于2017年发布了自主研发的服装智造生产管理系统（IPMS），2018年率先成为成套智联解决方案的服务商。2021年，杰克销售额突破60亿元，坐稳全球隐形冠军的宝座。

多年来的坚守和布局，使得杰克成为中国制造业的一颗明星。中国从制造业大国向制造业强国转变，需要千万个像杰克一样在细分领域长期默默耕耘的隐形冠军，共同推动国家竞争力的提升，不负时代赋予企业的历史使命。

现在的竞争，不仅是中国市场的竞争，更是全球市场的竞争。我相信，未来中国的头部企业，一定是全球化的企业。站在现在看未来，我们要坚持什么？在新的时代背景下，如何守护核心价值，持续高质量增长？

我相信你已经迫不及待想打开这本书寻找答案了。如果阅读是一场旅行，沿途的风景已经为你准备好了。祝你旅途愉快！

太平鸟集团董事长　张江平

2023年10月