第36章 开个会
翌日。
因为刚到手的车子扔给廖杰了，所以李阳依然带着李晓走路送去了幼儿园，在小曾老师的热情迎接下告别了小丫头。
按照惯例，李阳在距离公司500米左右的距离，拿出手机打开了办公软件，点击上班打卡。然后悠哉悠哉的慢慢踱步着，虽然上班不会迟到，但是这个打卡的BUG李阳最近搞习惯了。
早高峰的交通哪哪都堵，还好临城市区禁鸣，所以虽然堵，但是一路上也看不到那些有怒路症倾向的司机。
慢慢走着，李阳感觉这个生活跟工作的节奏挺好，比以前全心全意的扑在工作上而忘记了好好生活要好多了。
完全给自己打开了另一种生活工作的节奏，内心充满着轻松跟愉快，面临严峻的中年危机也消散殆尽。
此时在快步流星的行人中，也显得很特别。
到公司17楼才8:55分，李阳在团队转了转，大部分人都到公司了，周二团队的上班精气神要比周一好，带着黑眼圈的人明显减少了。
看到李阳走动着观察，小组经理们陆陆续续开始准备着早会。
“嘭…”
突然，旁边会议室传来的一声拍桌子的声音吸引了李阳的注意。
远远的通过玻璃门的磨砂面间隙中，看到了高经叶海正跟他的经理在开会，看起来氛围有些凝重。
“工作没完成的小组为什么不加班？”
“这是总监的要求，我说的不够清楚吗？”
“……”
隐隐听到叶海传来的声音，李阳嘴角不由的扯了扯，对叶海的管理评价又再次刷新了下限。
“@所有人 9:15，全体管理开个会，3号会议室。”李阳随即发了条消息便走回自己的办公室了。
他觉得有必要调整调整目前的工作氛围跟节奏了，有些leader的管理风格太简单粗暴不去创新思考，团队的上限也就明显看的到了。
特别是想要完成绩效100%，光靠加班就能拿到吗？
答案是否定的，更多的还是需要去找寻有效的方法，针对性的去做动作，而不是按照既定方法的去死干。
所以不能只让自己去卷绩效，他得要让团队去卷起来，往好的方向卷起来。
正好趁着这次春评的机会，给团队增加增加危机感，也调整调整大家的思路。
9:10分，李阳夹着电脑就去了会议室开始等待。
目前还有些经理早会仍然没有结束，跟各自小组里的那一个个00后的小年轻喷着唾沫，疯狂输出。李阳特别注意了一下，叶海团队这种现象还特别多。
15分，陆陆续续的十几个人都挤满了会议室。
有好奇的望着李阳的，有疯狂戳着手机的，有拿个本子低头沉思的。
“本子电脑手机，都收一收吧。”李阳环顾了一圈便开口说道。
“最近观察了一下大家的工作，有几个事情跟大家聊一聊。”
“首先大家对于春评的一些小道消息应该听到了很多，我在这也跟大家坦诚的交个底。”
“‘去肥增瘦’的策略确实会优化一部分人员，而且我理解是持续性的，不单单在春评，秋评依然会有。”
“针对持续绩效表现差，工作表现差的人员我相信不管在哪一家公司都会存在优化淘汰。”
“公司淘汰的也是这一部分人员，不管是管理还是一线，毕竟工作看的还是结果。”
“当然了，如果工作态度好，你的结果暂时有波动，我一样会跟公司争取给机会。”
李阳也没做什么铺垫，直截了当的说了目的。
“李总，不好意思打断一下，您说的这些能保证吗？”
李阳有些诧异的看着这个发言的经理吴昊，也不知道是情商低还是故意头铁，一时之间让李阳愣了一下。
“吴昊，我看你一直以来绩效表现还挺不错的，上次秋评M+，怎么？你还担心被优化？”回过味来的李阳笑了笑，有些玩味的看着他。
“那倒不是，我只是想帮其他同事问问，呵呵…”吴昊表情虽然看着挺憨厚，但是假模假样的感觉还是让李阳不免皱了皱眉。
吴昊是叶海团队绩优的小组，小组内高质量账户有很多，但是大部分都不是自己培养起来的，都是被之前王勇的动作给喂的。
“吴昊，如果我没记错的话。”
“你小组账户总计是1078个，是目前12个小组里面人均带户量最高的。”
“但是活跃率只有不到20%，活跃账户总计194个，其中高消账户6个，你目前截止40万的消耗，这6个就贡献了20多万。”
“我翻过你的历史数据，账户活跃率持续在15%左右，这个月算高的了。”
“如果按照你这个数据趋势，你的消耗能否长久我相信你自己都没底吧，大概也能预想到你在秋评的结果。”
“所以，我觉得你是在给自己问的吧？”
“我现在回答你，如果的你的管理动作跟你的数据不做调整跟改变，那么我没办法保证给你一个确切肯定的答案。”
“你还有问题吗？”
随着李阳如数家珍的抛出真实的数据，以及李阳那明明微笑却让他冰冷的话语，吴昊这会也不禁暗骂自己，为什么要出头来碰这颗钉子。
也终于意识到，为什么他的老大叶海不自己站出来，而是给他们暗示，让他们出来给总监找难堪。
“看来我的回答你应该是满意了！”李阳安静的看着吴昊后才缓缓的说道，而后又看向了叶海跟张瑶。
张瑶依然看着自己桌面的笔记本头也不抬，叶海察觉李阳的目光后讪笑了一下。
“叶海，我这个回答也是同样说给你听的！”
“以及还有抱着目前账户表现趋势好，但真实的数据却内藏危机的所有leader们说的！”
李阳从叶海僵硬的笑容扫过，认真的扫了一遍每个人，继续开口说道。
“今天我在这里提醒大家。”
“如果你还是抱着惯性思维，面对现在的挑战或者即将来临的挑战，每天重复一样的管理跟业务动作，那么你将会把自己淘汰，你将会被你的团队淘汰！”
“因为你的视野跟思维都限制了你团队的发展！”
“绩效进度慢那就加班，往死里加！一线伙伴培养不起来，那就劝退！甚至事情没执行好就罚钱！”
“有些leader已经把这些管理动作当成了至高宝典，当成了对业务提升的核心手段。”
“简单粗暴。”
“你们觉得高效吗？你们觉得有效吗？”
“结果呢？有多少变化，数据有向好吗？有多少一线被你们这样的动作培养成核心业务骨干了？”
“有部分绩效好的人，他的业绩是怎么来的？你们心里门清吧？”
“我今天就把丑话说前面，只要我在这个团队的一天，以上这种现象不做改变，那么每个月都管理打分我是一分都不会给。”
李阳此时早已收敛了笑容，目光严肃的扫射着会议室内的所有人，看到大部分人都不敢与自己对视，不少人都露出了比较难看的神情。
而后，李阳又继续说着，几句话又让一部分经理脸上本就难看的神情添了不少慌乱之色。
“针对目前的账户活跃情况，我同步大家两点新的要求跟规则。”
“第一，账户活跃率低于40%的团队，下个月开始重新调整打乱手上的活跃账户。”
“根据活跃率排名，高质量的客户优先调整给排名最高的团队。”
“第二，不允许无缘无故的加班，加班提前跟我申请，没有我审批的加班，出现在那个团队我就找那个团队的高经。”
“管理打分跟春秋评，我会给你想要的评价。”
“以上还有问题吗？”