前言

2020年开始，全球经济环境因受多重因素影响而引发大规模的转型和改变。企业身处其中，绝不能随波逐流，必须做出抉择。企业将如何通过积极的自我改进来迎接新的机遇？在诸多答案中，现场管理实战显得愈发重要。

现场管理并非我国企业普遍重视的管理领域。很多传统型管理者认为，只有坐在会议室里对提案、报表做出决策才叫管理。然而，管理的真谛是让管理者的所有理念和手段能落到基层，在现场中发挥作用。因此，管理者只有到生产和服务一线展开积极行动，才能发现问题并组织落实改善措施。真正能让管理者发挥价值的地方也是现场，并且在精益生产体系中，现场管理从来都处于非常重要的地位。本书也由此诞生。

全书从理论出发而落于实践，对现场管理的底层逻辑进行充分梳理，形成完整实用的操作脉络，以此引导读者充分认识各种现场管理手段的内容和意义。

本书第1章为重新认识现场管理，旨在帮助读者了解现场管理的基本定义。第2章为现场管理八大关键，从项目启动、样板拓展区、员工管理、设备管理、现场物料管理、环境监测、作业标准和提案改善等方面，阐述现场管理的关键。第3章为目视管理，重点介绍目视管理的定义与目视设计、VIP通道、看板管理。第4章为线体布局与品管圈课题管理，分别普及企业生产现场线体布局和品管圈课题管理的概念与具体操作方式。

现场管理的建设，离不开“人”和“物”两大重要主体，因此，从第5章开始，本书内容侧重于企业团队层面，主要包括卓越班组管理、6S现场管理及改善、人才育成和现场质量管理四大内容。其中卓越班组管理和人才育成重点从员工培训、管理角度诠释现场管理的出发点，而6S现场管理及改善、现场质量管理重点从现场物品、产品角度介绍现场管理的落脚点。企业只有通过“人”和“物”的有效改善，才能实现现场管理的有效升级。

罗马不是一天建成的，无论企业规模大小，现场管理体系的建设都不可能毕其功于一役。现场管理绝不是风风火火的活动，也不是装点门面的排场。管理者只有真正静下心来，愿意从办公室走出来，深入生产车间、班组，和每个普通员工打交道，才能获得从PPT、报表中无法了解到的重要信息，才能找到现场管理改善的灵感，摸索出管理升级的途径。只有当管理者的决策做到一切围绕现场、一切源自现场，现场的一切才能变得更有价值。在这样的过程中，本书将起到提纲挈领的作用，帮助更多企业从现场管理入手，打开通往精益经营的大门。

编者

2023年12月