工程管理关键要点如下：
1.工程工期管理和计划管理的依据是合同，因此总承包商须参与专业分包议标，并且确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总承包商管理范畴。
2.业主工作重点是关键设备和材料的审批、协调设计与施工方的配合，总包工作的重点是现场协调，业主根据合同对总包进行管理和监督。
3.在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包进行有效沟通。
4.具体业主、监理、设计、总承包商分工见工程管理模式职能划分（编者略）。
