第二课
条分缕析，眉清目秀——避免无序

后来，小毕又接到一个新的任务，公司将召开两年一度的企业管理现代化优秀成果交流会，分管领导要出席并讲话，讲话稿就由小毕来完成。

作为一家产业面较广、规模也不小的企业，公司的生产经营实践中产生了好的管理做法和经验，通过建立企业管理现代化优秀成果评选机制，鼓励基层单位积极总结提炼管理成果，并在总部层面进行评选和交流，这样有利于激励各单位不断改进管理，有利于优秀成果间的互相交流，也有利于管理经验的推广与应用。在内部评选的基础上，公司还会将其中的部分优秀成果推荐到更上一级参与评选，以传递公司良好的形象。这次会议是对前两年公司内部产生的优秀成果进行表彰和交流。

小毕找来了这一交流会的背景资料，根据自己掌握的情况，认真思考和起草，写出了初稿。