前言

“您是如何引领索尼起死回生的？”我退出索尼公司高层管理团队已经超过3年的时间了，如今还是经常被人问及这样的问题。关于这个问题，各大媒体都曾经做出分析，比如，选择与聚焦，调整商品战略，改革成本结构……当然，他们分析得也没错，但我认为都没有真正地切中“要害”。

当时索尼陷入前所未遇的大危机，员工丧失了信心，根本无法发挥各自的能力。在那种情况下，我认为只有释放员工内心深处隐藏的“热情熔岩”，将团队的最大潜力激发出来才是挽救索尼的核心途径。从某种意义上说，挽救索尼的经历让我切身感受到，将领导者最基本的职责以最单纯的方式加以履行并贯彻到底，是帮企业浴火重生的关键所在。我写这本书，不仅是面向企业经营者，我更想通过复兴索尼的故事，帮助所有有下属的“领导者”，理解领导力的真正内涵与实施方法。

包括帮助索尼公司再次实现效益增长在内，我已经成功实现了三次经营逆转。不管哪一次，我都深深地意识到了在危机之中领导者与员工之间构筑信任关系的重要性，同时，为了战胜困难，对领导者的EQ（情商）也提出了非常高的要求。在危机之中，采取正确的战略、战术固然重要，但仅靠正确的战略、战术，还不足以帮助企业实现起死回生。

我能形成这样的思维方式，与以往的人生经历、职业生涯有着密不可分的关系：少年时代，我曾多次旅居海外，因此，很多时候被当作“异乡人”看待；后来到了工作阶段，我也有类似的经历。索尼公司给人的印象是一家以电器产品为核心的企业，但我却在索尼公司的音乐、游戏这种“非主营”的业务领域工作。因此很多人认为，我所负责的这些非主营业务，在索尼公司中根本不具备竞争的条件。就这样，很长时间内我负责非主营业务，甚至可以说是“异端”的职业生涯，奠定了我独具一格的领导哲学的基础。也正是因为这样，我不会在书中以“经营之道”作为开篇。我更愿意先回顾自己的人生道路，以纪实的笔触，尽量将自己所经历的故事活灵活现地呈现在读者朋友面前，借此帮助读者朋友更生动而具象化地理解这种思维方式形成的过程。

现在，同样有很多企业或组织因为丧失了活力，而陷入危机的泥沼中，如果这本书能够帮这些企业或组织的领导者找到重现辉煌的一线曙光，哪怕只是给他们带去一点点希望，我也将感到万分欣慰与荣幸！

2021年6月　平井一夫