中国企业战略执行解密

当今中国正由一个区域性大国发展成为国际性大国，积极融入国际市场竞争。这彻底改变了中国企业原有的竞争边界，让我们强烈地感受到国际市场的竞争波涛汹涌。外部竞争环境的不确定性要求我们更加擅长对企业未来发展做前瞻性思考，要求我们认真思考自己企业未来的战略。

然而，就在我们关注战略思考的时候，战略执行议题悄然在全球范围内兴起，目标管理、OKR、KPI、PBC、平衡计分卡、流程再造、六西格玛（Six Sigma）、敏捷管理等这些源自西方的管理方法与工具的真正目标只有一个，那就是提高企业的战略执行力。自2000年以来的20多年时间里，中国企业管理的理论界与实务界对战略执行也倾注了巨大的热情，今天我们似乎不难发现，战略执行已经成为中国企业不可回避的管理议题。因为每个中国的企业家都知道，如果自己那些伟大的、激动人心的战略无法有效地得以执行，那么企业就会失去奋斗的目标与未来的发展。

中国企业缺乏的往往不是伟大的战略思想，而是有效的战略执行，多年来众多战略执行的问题一直困扰着中国企业。很多企业经理试图从管理书籍中寻找答案，却发现那些看似令人热血沸腾的管理理论在企业中操作时总是寸步难行；他们也试图去寻求管理咨询公司——“外脑”的帮助，却发现看似严密、完美的方案在自己的企业中根本无法实施……

战略执行如此重要，我们的企业却如此缺乏战略执行力！如何才能提升战略执行力，正确地执行自己的战略？

我们对战略执行力进行剖析后发现，企业战略执行力由三个方面的决定性要素构成，那就是目标与责任、愿力、能力（图1-1）。这三大要素是企业战略执行力高低的决定性因素。

图1-1 战略执行力图解

为此，我们还总结出了战略执行力公式：

战略执行力=目标与责任+愿力+能力