第二章　集团管控的实践体系

集团管控是与战略管理、人力资源管理、财务管理、供应链管理等并列的一门单独的管理学分支，有自己独特的概念和理论体系。集团管控虽然是内在逻辑性强、联动的管理系统，但是我们千万不能把集团管控机械地理解为对集团企业改天换地的大变革。

管理学是在自然科学和社会科学两大领域的交叉点上建立起来的一门综合性学科，存在众多的分支学科，比如战略管理、人力资源管理、财务管理、供应链管理等。这些学科相互联系又相对独立，不能将各学科的概念、理论混合在一起进行研究或应用。集团管控有自己独特的概念和理论体系。所以，不能把什么都变成集团管控，不能谈到战略也叫管控，财务也叫管控。什么都叫管控，就将集团管控这一概念泛化、肢解了，打乱了集团管控理论的体系性，将集团管控在管理实践过程中降低到了运营管理的层面。

集团管控强调的是系统性，是一个系统的、创造价值最大化的、动态的管理体系。