译者序
六大工作天赋模型是美国新锐管理大师、组织健康咨询顾问和商业畅销书作者兰西奥尼先生最新发明的提升团队信任力和生产力的理论方法和工具。它不仅可以使组织快速了解每位团队成员的性格优势，而且可以掌握团队的工作优势，以使团队成员在发挥自身天赋获得工作中的快乐、满足感和成就感时提升团队生产力。
六大工作天赋模型认为，一般来说，组织或团队成员在工作时会展现六种天赋，而每位成员都只有两种天赋、两种能力，两种受挫。对于一个组织或团队来说，不同工作阶段则需要不同的天赋。
通过运用六大工作天赋模型，组织中的个人与工作的匹配度、工作热情、信任感和协作力不仅会提高，而且组织可以通过更好地利用每个人的天赋来完成团队任务，从而提高组织的凝聚力和工作效率。
在我看来，结合兰西奥尼先生之前的模型和工具，我们可以通过“团队成员的三大美德”的行为标准选择和培养正确的人，利用“六大工作天赋”把正确的人放在正确的角色或项目阶段中，最后通过“克服团队协作的五种障碍”为正确的人创造正确的工作氛围，以极大地提高团队或组织的核心竞争力。
兰西奥尼先生在本书中反复强调：“六大工作天赋是实现组织发展和组织高效能的基石。当人们在工作中充满活力时，无论是公司创始人、首席执行官，还是新入职的员工，都更有可能贡献于企业的健康发展，助力于企业避免陷入功能失调障碍的风险。”
关于六大工作天赋
创造出六大工作天赋模型既是一个偶然的机会，也是一个必然的结果。在过去的25年间，兰西奥尼先生一直致力于通过改善组织的管理，提升领导力，加强团队合作，帮助人们在各自的工作岗位中获得尊重，实现自我发展。但是他并没想过，帮助大家认识自己的优势，并将之匹配到实际工作中，会有什么新意。直到2020年6月的一天，在一连串让他对工作的满意度像过山车般反复飙升和骤降的会议结束之后，他的同事艾米提出了一个重要的问题：“是什么让你变成了现在这个样子？”之后，他才终于下定决心搞明白让自己痛苦和挣扎的问题根源到底是什么了。
于是，就有了接下来持续四小时的讨论，从而诞生了六大工作天赋模型。幸运的是，2021年6月，我接触到了六大工作天赋模型，并参加了后期针对模型完善和推进的讨论，成为中国较早的六大工作天赋模型的学习者和实践者。
六大工作天赋模型一经问世，就得到了兰西奥尼先生大量客户的重视和应用，甚至出现跨国公司首席执行官含泪说“六大工作天赋这个模型真正帮助我们解决了如何把每位领导者和员工的天赋带到工作中的问题，这个问题真的困扰了我们很多年，现在我们整个公司终于做到了人尽其才！”的感人场面。
许多客户纷纷邀请兰西奥尼和他的团队开展六大工作天赋和进一步推进组织健康的工作坊。兰西奥尼的公司Table Group于2021年第二季度推出了六大工作天赋全球导师认证工作坊。作为Table Group全球顾问网络中为数不多的一名中国顾问，我非常荣幸地参加了首期工作坊，并在随后的一年中为复旦大学管理学院高层教育中心、马士基全球服务中心、安踏集团、吉利汽车、百丽集团、拉法基-豪瑞中国、AECOM艾奕康建筑设计和固智工业机器人等组织成功实施了以“六大工作天赋”为核心的组织健康项目。
使用六大工作天赋模型的收益
在个人方面，一个极简（不超过10分钟）的在线六大工作天赋测评（working genius官网）可以让我们很快理解自己的两大工作天赋、两大工作能力和两大工作受挫，使我们在从事与工作天赋相关工作时获得更多的能量、快乐和成就感，帮助我们理解在被安排到不合适角色时自己的内疚，以及他人对能力、态度和动机的错判，从而提高彼此之间的信任感。
在团队中，我们可以清晰地发现团队的优势和较为薄弱的方面，总结过去的成功或失败与六大工作天赋之间的联系，并根据每个人不同的天赋进行合理的安排和调整，以达到人尽其才。
在组织层面上，如果我们能把每个人都更多地安排在与其工作天赋相关的角色、任务和项目上，将大大提高生产力、士气和会议的效率，并改进招聘工作，从而打造更高效、健康的组织。
简而言之，六大工作天赋模型作为兰西奥尼先生组织理论的最后一块拼图，能够把组织的凝聚力、明确性，以及会议和效率完美地连接在一起，帮助我们更好地打造健康和高效的组织。
对于没有接触过组织健康理论的企业，可以从“六大工作天赋”开始，结合“团队成员的三大美德”和“克服团队协作的五种障碍”模型先建立最高管理团队的凝聚力，再围绕组织的明确性开展工作。
而对于那些已经对组织健康有所了解的企业，则可以从帮助最高管理团队成员了解各自的工作天赋开始，使每位领导者出现在合适的角色、项目阶段和会议中，并辅以“团队成员的三大美德”，而进一步多角度克服团队协作的五种障碍，不断提升团队的凝聚力。
此外，在本书的结尾部分，大家可以发现通过了解每位成员的工作天赋，可以根据四种会议（包括各级团队的对话）的不同目的和性质，合理安排具有相应天赋的人主要参与，安排拥有最恰当天赋的人担任会议/项目主持人，从而提高会议和组织的效率。
最后，感谢在组织健康实践之旅中的客户和朋友们的支持和推动，才得以让我有机会把兰西奥尼的这本新书翻译给大家看，其中包括通用电气（GE）医疗中国总裁兼首席执行官张轶昊先生、德国凯傲集团亚太研发副总裁钱金明先生、复旦大学管理学院高层管理教育中心邵勃博士、马士基全球服务中心中国区负责人林萍女士、ABB机器人事业部前中国区总经理李刚先生、固智工业机器人首席执行官陈亮先生、安踏集团安踏学园校长梁家广先生、信亦宏达网络存储技术公司创始人刘亦实先生、拉法基-豪瑞中国区人力资源负责人宋文辉先生、天普药业前首席执行官李翰明/Henry先生、丽思卡尔顿酒店公司中国区总经理Rainer Burkle先生和香格里拉酒店菲律宾区总经理John Rice先生等。参与本书翻译的还有王丹维先生、刘艳霞女士、徐奕女士、刘艳云女士和王素杰女士，感谢他们的认真付出，让本书的翻译更忠于原著和更适合中国读者阅读。感谢电子工业出版社付豫波女士引进了兰西奥尼先生的系列图书，并把“克服团队协作的五种障碍”整套导师认证课程引入中国。未来，期望通过兰西奥尼先生的图书和工作坊等，帮助中国企业实践最新的组织健康理论，帮助更多的企业提高管理能力，为员工、客户、企业和社会创造更多价值。
贾津杰/Jack
于上海波特曼丽思卡尔顿酒店
译者简介
贾津杰/Jack组织健康、战略实施和绩效提高咨询顾问，优锐杰企业管理咨询（上海）有限公司首席执行官；曾担任盖洛普咨询中国区副总裁，美国Aubrey Daniels International咨询公司中国区负责人；从事战略实施和绩效提高的管理咨询工作25年；曾帮助30余家优秀企业成功实践了兰西奥尼先生的组织健康理论，并取得了优异的业务结果和极大的组织健康优势。
Jack于2020年8月加入了Table Group的全球顾问网络CAPA Pro，并于2021年8月成为全球第一批被认证的六大工作天赋导师。
Jack成功服务的客户包括丽思卡尔顿酒店集团、万豪酒店集团、香格里拉酒店集团、马士基全球服务中心、通力电梯全球研发中心、3M、中国银行、德勤咨询、欧莱雅、通用电气（GE）医疗事业部、西门子、TIMKEN轴承、上海外服等公司。Jack于2003年完成美国西北大学凯洛格商学院-香港科技大学的EMBA项目（该项目在《金融时报》的13次评选中，11次荣登全球EMBA项目榜首）学习。