1.5.3　案例：以牛奶公司为例解析如何抽调活动参与人员

王经理经营着一家牛奶公司，现在有一款荔枝味的酸奶即将打入市场。他想通过发起活动的形式来为这款产品进行促销，但在抽调活动参与人员上犯了难。研发部为了研制新产品忙得不可开交；行政部近期为了团体旅游而忙前忙后；一线的送奶师傅更是每天早出晚归；市场部为了开拓市场，在全国各地走访洽谈，而且要完成新进人员培训的任务。如果你是王经理，会抽调哪些人来发起本次活动呢？

首先，分析上面案例的背景资料可知，王经理需要发起的活动为推广荔枝味酸奶的营销活动。那么试想一下，哪个部门对这款新产品最为熟悉，并且能够向别人介绍得最详细呢？没错，一定是市场部。

其次，根据市场部需要针对新进人员进行培训的现状可以得出，市场部的新进人员目前没有实质性的日常工作任务，并且对产品熟悉度不够。

因此，王经理可以抽调1名市场部的老员工与市场部的所有新进员工一起组成这次活动的策划与执行团队。这样不仅能使新进人员为公司创造价值，还能在潜移默化中让新进人员对公司的产品形成一定认知，可谓一举两得。

Tips：抽调活动参与人员时，首先，一定要确保其可以完成日常工作任务。只有这样，所发起的活动才能够起到辅助销售、锦上添花的作用。否则，会造成企业运营重心偏颇、顾此失彼的尴尬局面。其次，在选人用人方面，一定要大胆和充分信任，做到新老员工搭配、技能搭配、责任到人和直接管辖这四点，这样才能使活动效果达到预期。