三、业务架构设计

业务架构是指业务实施过程中的模式设计问题，其中对税有影响的主要有两个因素。

1.哪些业务自己经营？哪些业务交给别人经营？

经营任何企业其实都要面临这个选择，要确定哪些事情一定要由自己的团队来做，哪些事情可以选择外包。技术因素、资源因素、团队因素都可能影响这个选择。

通常情况下，自己会选择做最核心的业务，而将不太重要的和非核心业务交给别人去做；也可能选择做自己能力范围内的事情，将超出能力范围的事情交给别人去做。这种选择将影响企业产品服务的成本结构，最终影响企业利润和税。

2.选择自己做的业务放在一个公司做还是放在不同公司来做？

选择好了自己要做的事情，还需要考虑如何来做，以及哪些事情放在一个公司来做，哪些事情放在不同公司来做。这是一个很有趣的话题，比如采购工作我们是一定要自己做的，那么是设置采购部门由公司统一实施，还是设立采购平台公司独立运作就会影响企业利润及税。

财税顶层设计的着眼点在财税，但落脚点在商业模式，和商业模式有关的重要选择通常不是财务人员能够做出的，而是企业的老板、高管等决策者做出的，但最终风险链条传递的结果会在财税工作中爆发。出现问题，仅仅埋怨财务人员是没有意义的，必须追溯到做决定的人，这就是探讨财税顶层设计的意义所在。