六、灵活机动差异

任何企业在经营中对未来的判断都不可能完全准确，很多时候企业作决策需要给未来留一点变化的空间，万一将来形势发生转变，没有选择岂不可惜？

以房地产公司为例，房地产公司常常在拿到土地之后甚至是项目实施一段时间后改变经营意图，把自己开发调整为合作开发或者将项目转让，如果是项目部和分公司模式，这种合作和转让就相对艰难，或者要承担更多的风险，因为原总公司平台涉及其他项目和经营活动，项目部和分公司又无法作为独立平台和主体，重新将土地和项目分拆必然涉及较重的税负和较多的政策限制，这样常常导致合作或转让被搁浅。

而单独设立的异地项目子公司是一个独立平台，无论是新股东的加入还是股权的全部转让都变得比较容易，而且在股权的变化中，最多涉及所得税风险，土地和项目所有权在法律上未发生变化，也不会受到相关政策限制。

以下为异地经营决策要素汇总：

异地经营决策要素汇总