2.1 核心企业主导的N+1+N生态圈模型

2.1.1 光环效应与N+1+N的生态圈

供应链以核心企业为中心，层层延伸，一头带动上游的一级供应商和二级供应商，直至最顶层的原材料供应商，另一头带动下游庞大的经销渠道，直至终端用户。如果核心企业跳出自身的供应链生态圈，向整个产业链输出赋能，其生态圈也会从自身的上下游延伸到整个产业链的上下游，它也就会成为整个产业生态圈的核心企业。

在西方供应链管理体系里，核心企业对应的英文是Anchor，而不是按照中文字面翻译的Core。Anchor是船锚的意思，也就是固定船的工具。西方学者用Anchor这个词而不用Core，是为了强调核心企业是供应链主导者这一根本价值。Anchor用得很形象：供应链就如同一艘船，供应链的上下游企业连同核心企业都是船上的成员；这艘船要想能够抗风浪，就离不开这个船锚。Anchor就起到了船锚的作用，它就像是一枚定海神针，整个供应链的上下游都能够在它的帮助下具备抗风浪的能力。

核心企业的船锚价值体现在它对上下游企业的管理体系的强势控制力，以及基于合作共赢的生态圈思维所形成的赋能体系。核心企业的管理体系与赋能体系越丰富、越强，核心企业与上下游的黏性以及对上下游企业的把控能力就越强，也由此形成更加紧密合作的N+1+N生态圈模型。

西方学者通常用“光环效应”（Halo Effect）这个词来形容核心企业对生态圈的强势控制力。越是优秀的核心企业，其光环效应就越强。

核心企业是生态圈的主导者，也是生态圈整合升级的驱动者与整合者。

2.1.2 生态圈的资源错配现象

供应链生态圈普遍存在资源错配的现象，即处于供应链主导地位的核心企业身上往往汇聚了很多资源，资源的丰富程度远远超出它自身的需求。如果核心企业能够借助自身对于资源的整合能力，把这些资源赋能到上下游企业当中，带动它们共同成长，那么就会产生很强的生态圈黏性，当然，核心企业也能从中获取更多的收益。

任何一个产业只要未完成整合，其供应链与产业链的上下游就会存在大量的中小微企业。这些中小微企业往往是迫切需要资源的，但也往往最不容易得到资源。资源过多地集中于核心企业，缺少资源的中小微企业却得不到资源，这就是典型的资源错配现象。如果核心企业具有生态圈合作共赢的赋能思维，将自己用不完的资源通过多元化赋能体系赋能生态圈合作伙伴，就会强化其光环效应，形成更好的凝聚力，进而推动整个生态圈良性发展。

在这里，我们需要特别强调金融资源的错配问题。这一问题在金融资本市场发展尚不完善的发展中国家尤为明显。这些金融资本市场的低效率使得金融资源大多聚集于大型企业和上市公司，缺钱的中小微企业往往是金融资源无法触达的地方。作为核心企业的大型企业拥有丰富的金融资源，如果核心企业基于其对上下游企业较强的控制力，把自身丰富得甚至是用不完的金融资源赋能到上下游中小微企业身上，就会形成很强的金融赋能体系，而这一金融赋能体系反过来又会促进核心企业与上下游合作伙伴的业务的开展，从而形成产业带动金融、金融促进产业的产融结合的良性发展。

因此，一位企业家不仅要懂得如何提升自身的金融财务运营能力，更要懂得如何整合金融资源来赋能生态圈，形成全新的产融结合双生态圈体系。由于供应链与产业链中的合作伙伴对金融需求的迫切性，金融赋能已经成为核心企业赋能上下游企业的核心赋能服务，也是核心企业驱动供应链与产业链整合升级强有力的武器。