第2章 序言

玛格达琳娜·耶希尔（Magdalena Yesil）请我为《向上一步》写序时，我的第一反应是：“你确定吗？这是一本关于女性如何在当今商界取得成功和获取话语权的书，难道你不觉得由一位打破‘玻璃天花板’[1]的女性来写更为合适吗？”

玛格达琳娜态度坚决：“不，你来写最合适。毕竟性别问题不仅是女性问题。”当然，这是事实，我无法否认。玛格达琳娜的故事要从赛富时（Salesforce）成立之初讲起，她协助我们完成了公司的创建，帮助公司在网络泡沫破灭中幸存下来，并襄助公司通过首次公开募股（IPO）上市。

和玛格达琳娜的第一次见面是在1994年。她很快就成了我的朋友、顾问，并成为赛富时的第一位投资者，因为她理解我们的愿景。我们要用一种新的技术模式——云交付商业软件——彻底颠覆软件行业。这是一种新的商业模式，以订阅的方式购买软件。与此同时，这也是一种新的综合慈善模式，我们将拿出赛富时1%的产品、1%的股权和员工1%的时间帮助非营利组织完成它们的使命。

她眼光敏锐、行事果决。当她认为扩张公司、引入新的投资者的时机到了，会直截了当地告诉我，就连我离开工作了13年的甲骨文（Oracle）公司也是她的建议。我在自己的书《云攻略》（Behind the Cloud）中讲述了这些故事，而在本书中这些故事将以玛格达琳娜的视角讲述。坦率地说，在我职业生涯的关键时刻，我听从了玛格达琳娜的建议，她无所畏惧、敦本务实的精神令我敬佩不已。1999年，公司成立之初，我们只有10个人，挤在旧金山的一个小公寓里办公。现如今赛富时是《财富》500强公司，拥有25000多名员工及遍布全球的15万客户。

虽然玛格达琳娜有许多广为人知的职场故事和成功案例，但真正让我敬佩的不是她的工作能力，而是她的个人经历。玛格达琳娜20世纪70年代末从土耳其移民到美国，发愤图强，书写了独一无二的美国梦传奇。凭借着毅力、决心和坚定的信念，玛格达琳娜成功进军科技行业，而后又转入风险投资行业，要知道当时没有多少女性从事风险投资。

一个更加多元化和更具包容性的工作场所对于研发最具创新性的产品和打造最成功的公司来说至关重要。科技行业经常因缺乏多样性而受到抨击，尤其是在领导和技术岗位上女性和少数族裔机会甚少。世界经济论坛（World Economic Forum）估计，全球女性要达到与男性平等的工资水平，还需要170年的时间。

在《向上一步》中，玛格达琳娜分享了她以及其他成功女性的经验，供处于各行各业、各个事业阶段的女性参考。基于她毫不畏惧的态度和在硅谷激烈的竞争环境中摸爬滚打的经验，玛格达琳娜就以下问题给出了一些建议：如何处理性别偏见、如何了解自己的价值、如何承担风险以及如何从失败中恢复。她认为，未来的工作场所应该由男性和女性共同打造，且男性和女性应该互相理解、互相关照。

《向上一步》给出了一些实用的建议和启发，可以激发你的好胜心和潜力来掌控自己的事业。我可以保证，玛格达琳娜对你的职业生涯一定会有所帮助。

马克·贝尼奥夫（Marc Benioff，赛富时的创始人兼CEO）

脚注

[1]“玻璃天花板”效应是一种比喻，指的是设置一种无形的、人为的困难，以阻碍某些有资格的人（特别指女性）在组织中上升到一定的职位。“玻璃天花板”一词出现于1986年3月24日《华尔街日报》（The Wall Street Journal）的“企业女性”专栏当中，用来描述女性试图晋升到企业或组织高层所面临的障碍。——译者注（本书脚注除特别说明外均为译者注）