第1篇 起始：企业价值

本篇导语

陈澹然曾说过：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”

可以做个简单类比：如果将企业价值选择视为全局，那么分析仅是全局中很小的一域。要想做好分析这件事情，必要的前置条件是对全局有全面、清晰、深度的认知与思考。如若忽视全局，则很难在助力企业实现其价值的过程中完成自我价值的变现，也就是常说的“忙碌于忙碌本身”。

企业的价值选择往往代表着一个长期且足够有牵引力的目标，这就注定了它并非能够轻易被达成，其实现必然道阻且长。就达成路径选择而言，将大目标解构成一系列可执行的阶段性小目标，再针对小目标逐一实现，更确切地讲是战略目标选择与解码过程，这是正确的策略选择。企业价值达成路径如下图所示。

企业价值达成路径

之所以将企业价值作为本书开篇来谈，是希望从职业成长角度来解答：分析从业者应该首先关注什么、什么才是价值创造的起点。当然本书重点并非是专门讲述企业战略相关内容，而是基于实践需要以尽可能简洁的方式让大家看清楚企业价值选择与达成路径的相关演进逻辑，以及通过什么样的经营管理机制来保障年度经营规划的实现，最后通过分析型企业的建设来不断强化企业竞争优势。