2.1.2　塑造态势

人类使命组织如何在长远战略目标和发展战略的指引下，通过对竞争博弈条件下若干核心战略能力的筹划、评估、决策推演和综合研判，实现对核心战略能力未来演化态势的提前谋划和塑造，从而确保使命组织战略目标和远景规划的如期实现，是战略能力塑造的问题，而战略能力塑造又离不开战略态势。李忠林指出：“战略态势是一个军事概念，指战略部署和战略行动所造成的状态，它是战略指导者在客观物质条件的基础上主观运筹的结果，也是进行战略决策的依据。战略态势一般包括有利态势与不利态势两种状态，并且两种战略态势可以相互转化。”战略能力态势则指战略能力的演化发展状况、对比和趋势。进行战略博弈决策的根本目的是塑造未来战略能力态势、实现长远战略发展目标。

企业为了塑造未来战略态势需要进行战略选择分析。企业战略选择分析是基于内、外部竞争条件和竞争环境相互影响下的态势分析，也是对企业本身与企业所处环境在深刻剖析后，依照矩阵形式排列，并运用系统分析的方法，将各种因素相互匹配后进行分析，以得到相应结论的分析方法。

企业战略选择分析工具：

（1）SWOT分析。SWOT分析可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划及对策等。

（2）PEST分析。PEST由政治（Politics）、经济（Economy）、社会（Society）和技术（Technology）因素的首字母组成，PEST分析可用于指导确定优先次序、分配资源、规划时间和发展路线图，并制定控制机制的有效策略。

（3）价值链分析。价值链分析可以帮助企业了解如何为某物增加价值，以及如何以高于增加价值的成本销售其产品或服务，从而产生利润率。

（4）五力分析。五力分析是一个强大的竞争分析工具，可以用来确定一个市场中主要的竞争影响。

（5）四角分析。四角分析用于帮助企业战略人员评估竞争对手的意图和目标，以及竞争对手可以利用的优势。

（6）业务动机模型。业务动机模型用于支持关于如何对不断变化的世界做出反应的业务决策。

美国战略与预算评估中心（CSBA）十分重视战略选择分析工作，其所采用的战略选择分析方法的主要步骤如下。

（1）瞄准未来挑战，开发一种备选的国防战略，然后：

①对备选的国防战略所处的未来作战环境进行评估，并对其在该环境中所面临的关键安全挑战或威胁进行辨识。

②划分未来兵力的任务领域（Mission Areas）的优先顺序。

③划分未来兵力的优先顺序。

④辨识关键能力缺口、投资机遇或撤资的必要性。

（2）根据前面划分的优先顺序，创建一种平衡战略，然后：

①考量下一个十年及更长时间，美国国防部应该如何备战。

②思考什么是能够驱使各军种能力投资的凌驾一切的作战概念。

③思考为了支持上述作战概念，未来十年需要构建什么样的能力组合。

CSBA战略选择分析工具的典型功能如下：

①按主要能力（而非军种）设立各种选项。

②单击某一选项可以打开一个更为详细的信息窗口。

③在选定一个选项后，费用会自动更新。

④实际节省经费与期望节省经费的差额会及时显示在屏幕上方。

⑤对兵力结构的影响会及时显示在屏幕上。