第1章 为什么OKR在中国热度不减

OKR在中国的应用现状

OKR，英文全称为objective and key results（目标与关键结果）。2015年，OKR在华为开始试点，拉开了OKR在国内大型科技企业应用的序幕。华为OKR试点采用的是自下而上的方式，从最初的200～300人，逐步扩大到2016年年底的2000～3000人，再到2017年年底的2万人，规模不断扩大。在意识到OKR对华为的巨大价值后，2018年年中，华为正式将OKR应用到整个研发体系。

彼时，在企业界还名不见经传的“今日头条”（现今的字节跳动）公司，也在悄然开始应用OKR做目标管理。张一鸣在2017年源码资本年会上的一场题为“做CEO要避免理性的自负”的公开演讲中，花了大量篇幅介绍字节跳动的OKR实践。张一鸣非常自豪地说：“我们让管理层的OKR对下属员工保持公开，让大家知道他们在做什么，为什么在做这个事情，其他部门的人在做什么。OKR的制定过程也不是自上而下地分解，而是大家互相之间自己对齐。”1此后，随着字节跳动的抖音产品在全国乃至全球的风靡，字节跳动的OKR实践也逐步广为人知，受到越来越多企业高层的重视。

2017年，腾讯微信事业群率先引入OKR模式，张小龙非常注重通过OKR锻炼管理者的底层思考能力。此后，腾讯其他事业群也陆续开始试点OKR。在经过几年广泛试点之后，腾讯最终在2021年年初全面进入OKR时代。

2018年年底，一度陷入舆情风暴的百度公司，在全公司范围内正式启用OKR模式，试图用OKR重新让百度焕发活力，网络上甚至曝光了公司CEO李彦宏的年度OKR，激起了不少公司对OKR话题的兴趣。

而少有人知的是，也是在2018年，阿里巴巴的客户体验事业群、创新事业群、大文娱事业群，也在不同程度地开始试点OKR。此后，业务试点OKR的热情有增无减。2020年下半年，阿里巴巴分别在各个事业群HR负责人层面及公司合伙人会议层面，热烈讨论了在全公司应用OKR的可能性。会议决定，自公司2021年3月31日新财年伊始，在公司范围内正式应用OKR。自此，阿里巴巴也进入OKR时代。

还是在2018年，国内三大新能源汽车制造商之一理想汽车，也开始通过战略部牵头，在公司范围内有序推行OKR。李想本人对推行OKR非常支持，他曾对我的一个朋友说：“OKR救了理想。”

2019年年初，与字节跳动的抖音业务高度竞争的快手公司，也走上了OKR道路。随着其正式在公司范围内自上而下推行OKR，快手也正式开始拥抱OKR。

2020年3月，全球最大的基因组学研发机构华大基因，邀请我给他们做一次OKR赋能，也正式开始在公司导入OKR工具。

2021年1月4日，万科下发《关于成立OKR研究与推进小组的决定》，在公司内成立OKR研究与推进小组，负责研究与推动OKR在万科的应用落地，打响了地产行业推行OKR的第一枪。此后，旭辉、龙湖地产等龙头企业也迅速在内部启动OKR试点推行。OKR快速席卷房地产行业。

…………

如果你愿意去挖掘，会发现国内不同程度地应用OKR的公司名单中，还有小米、京东、美团、三一重工、西贝、麦当劳中国……可以说，在如今的中国，头部企业几乎都在应用OKR作为其目标管理工具。飞书OKR客户统计数据显示，国内使用OKR的企业广泛分布于高科技与互联网、金融、房地产、制造、医药健康、零售、专业服务、教育与艺术、科研、媒体等行业，涵盖了初创、快速增长、成熟等各个企业发展阶段。更为重要的信号是，在应用OKR的众多企业中，非高科技/互联网企业用户的占比接近50%，2这充分表明，OKR不再是互联网和高科技企业的专有目标管理工具。