前言 真OKR修炼之旅
从不承想，OKR会成为我从业生涯中接触最多、伴随时间最久的人力资源理念、工具和方法。我还清晰地记得，2015年在华为开展OKR时，放眼国内，几乎没有企业在应用OKR。如今大家耳熟能详的、OKR应用得非常好的优秀企业字节跳动，在那时还名不见经传。彼时，华为只得一边跨过千山万水直接向OKR的发祥地谷歌学习，一边自己摸着石头过河。《绩效使能：超越OKR》一书的研究和实践，正源于那段艰苦的探索之旅。
三年之后，在OKR在华为开展得如火如荼之际，我离开了华为。此后，我先后加入了阿里巴巴和腾讯。在我到阿里巴巴时，OKR依然只是国内少数企业才使用的目标管理工具。如果从人数上看，在2018年年初我离开华为时，华为内部有约2万人在应用OKR。国内其他企业应用OKR的人数加起来，估计也不会超过华为的这一数字。然而很快，在随后不到三年的时间里，OKR迅速走进了百度、阿里巴巴、腾讯、京东、小米、美团、快手等互联网头部企业。伴随着OKR在这些领先企业的开展，OKR迅速地在国内遍地开花。如今，如果哪家企业还没有开展OKR或者准备开展OKR，一定会被嘲笑跟不上这个时代。
还记得，2015年10月华为开展OKR之初，我查遍全网，唯一能查阅到的OKR图书只有克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke）的Radical Focus：Achieving Your Most Important Goals with Objectives and Key Results（《OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》）。这本书出版于2015年2月，当时还没有中译本。中译本的出版，是2017年下半年的事了。不过，这种情况随后快速出现了变化。2016年9月，保罗·R.尼文（Paul R.Niven）和本·拉莫尔特（Ben Lamorte）出版了Objectives and Key Results：Driving Focus，Alignment，and Engagement with OKRs一书。这是全球首本从实操层面介绍如何开展OKR的书。机械工业出版社的编辑在取得该书的中文版版权后，希望联系一位真正在企业中开展OKR的专业人士来翻译此书。我似乎是当时的最佳人选。那时，我在华为开展OKR已经一年了。对方联系上了我，我也很爽快地答应了。我当时特别希望能为OKR在其他企业的推行贡献一点自己的力量。于是，在繁忙的华为工作之余，紧张的翻译工作就此拉开序幕。历时近10个月之后，此书终于在2017年8月和中国读者见面，中文版书名为《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。这是国内首本从实操层面介绍OKR的中文译著，改变了中文界没有OKR图书的现状，广受中国读者的青睐。对中国OKR教练来说，它几乎是案头必备。此书也因其黄色封面而被OKR教练昵称为“OKR小黄书”。
《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》是拉莫尔特在美国的OKR经验总结。如何将硅谷的企业实践和中国的企业实际相结合，是我一直在思考的事。OKR在国内企业的开展并不容易。OKR在华为开展的坎坷之旅，促使我想写一本本土OKR专著。我希望能借此帮助中国其他企业管理者更好地理解OKR的底层理念，尤其是OKR和绩效考核之间究竟是什么关系，OKR和KPI又是什么关系等诸多问题。基于这样的考虑，我把我在华为期间开展OKR的经验以及相关研究，凝集在了《绩效使能：超越OKR》一书中。该书在2019年3月出版。可以说，它推出的时机刚刚好。这本书最大的贡献，就是把OKR从国外实践转变成了本土实践，并帮助中国企业高层理解了OKR的本质和底层假设，帮助他们建立起了OKR的理念自信。OKR的推行是一把手工程，而一把手通常又是理念驱动型的，只有他们在理念上真正认同了OKR，OKR在企业的推行才会水到渠成。《绩效使能：超越OKR》达成了这一目的。
原本，对我而言，伴随着《绩效使能：超越OKR》的出版，我的OKR使命就完成了。所以在2018年离开华为时，我并没有打算把OKR作为我此后的工作领域。事实上，此后两年在阿里巴巴工作期间，我的主要工作是负责阿里巴巴一个事业群的OD（组织发展）和OC（企业文化）。然而，阿里巴巴内部总会不时地有人找到我，表示希望我帮助他们赋能管理者理解OKR和在团队中开展OKR。我先后在我所在的事业群、钉钉事业部、创新事业群、蚂蚁金服等开展了广泛的OKR培训和交流。OKR在阿里巴巴内部就像星星之火一样，不断地燎原。在各业务团队自发做了大量的尝试之后，阿里巴巴正式决定在2020年下半年将OKR推广到全集团。
腾讯也大抵如此。自2017年起，腾讯各个事业群在零星地开展OKR。2020年，我刚到腾讯，就做了一场以“真假OKR”为主题的交流。此后，我继续在多个事业群辅导部门深度开展OKR共创及OKR复盘，并开发出了系列内部课程。伴随着腾讯最新OKR IT系统的上线应用，腾讯终于在2021年年初将OKR正式推广到全集团。
在准备动手写作本书之际，我试图统计一下当前关于OKR的书有多少种。结果让我大吃一惊。截至2021年12月，全球共出版了近60种与OKR相关的图书，出版语言包括中文、英文、德文、西班牙文、葡萄牙文。可以看到，OKR如今已遍及全球，在世界各地受到了同等程度的欢迎，俨然已成为全球性的目标管理方法。其中，中美是全球开展OKR的绝对主阵地，以英文出版的OKR图书共27种，以中文出版的共21种，中英平分秋色，不分伯仲。虽然我一直在企业内部辅导各团队开展OKR，但为了帮助读者更全面地理解如何在企业中开展OKR，我逐一拜读了这些图书。同样让我惊喜的是，这些书中不乏好书，它们各自闪耀着光芒，映射了作者的OKR辅导经验和OKR主张。我尤其推荐下面几本。
◘ 美国本·拉莫尔特的《OKR教练实战手册》（The OKRs Field Book：A Step-by-Step Guide for Objectives and Key Results Coaches）。这是拉莫尔特继《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》之后的又一力作，侧重辅导OKR教练如何在企业内部推行OKR。这本书的英文版出版于2021年3月，中译本由李靖翻译，机械工业出版社2022年5月出版。
◘ 美国约翰·杜尔（John Doerr）的《这就是OKR》（Measure What Matters）。约翰·杜尔就像OKR的播种机，一直在热心地向硅谷企业推荐OKR方法，《这就是OKR》介绍了OKR在企业中的开展实践。
◘ 美国巴特·邓·汉克（Bart Den Haak）的Moving the Needle with Lean OKR（《精益OKR带来大不同》）。作者有丰富的OKR辅导经验，尤其是在软件开发领域，因此书中列举了大量与软件相关的OKR开展案例，值得一读。这本书出版于2021年11月，截至本书出版暂无中译本。
◘ 日本天野胜的《OKR思维》。这本书以图形化的方式形象地介绍了OKR，通俗易懂。天野胜还在书中介绍了OKR在日本的推行经验，值得一读。
◘ 国内李靖的《OKR完全实践》。这本书覆盖了企业OKR实践的各个环节。OKR开展过程中遇到的不少问题，都可以在李靖的这本书中找到答案。
◘ 国内王洪君的《共创式OKR管理》。这本书侧重介绍了如何将共创和OKR结合。结合我的OKR开展经验，我认为OKR非常需要共创，作者在书中探讨了如何把共创技术和OKR相结合，以帮助高质量地制定团队OKR，对此我完全赞同。这本书出版于2020年10月。
还有不少OKR专著也写得很好，在此不一一列举。
可以看到，OKR相关书籍是如此丰富。在读完几乎所有这些中英文书籍之后，我也曾犹豫过一阵儿：我还有必要再写一本与OKR相关的书吗？
在经过长时间思考之后，我得出的答案是肯定的！我认为依然必要！
我和所有这些作者有一个非常大的不同——几乎所有其他作者都是以咨询顾问、OKR外部教练的身份在传播OKR：
◘ 在美国，约翰·杜尔是投资人，本·拉莫尔特是专职OKR外部教练。
◘ 在日本，天野胜是敏捷教练。
◘ 中国也大抵如此，所有已出版OKR图书的作者，都源自咨询界和培训界。
可以说，我是截至目前唯一一直在企业内部工作的作者，也是唯一在全生命周期实施OKR的作者：
◘ 2015～2018年，我在华为全流程地支撑了百余个部门、约2万人规模团队的OKR开展。
◘ 2018～2020年，我在阿里巴巴支撑了十余个团队的OKR开展。
◘ 2020～2022年，我在腾讯支撑了百余个团队、近万人的OKR开展。
从管理层的OKR赋能到OKR共创、OKR实施、OKR复盘、OKR文化、OKR IT，我在OKR开展的全生命周期和这些团队在一起：
◘ 华为80%的OKR赋能材料是我主导开发的，华为在长达三年的OKR推行期使用的OKR IT系统，是我一手设计和带领研发团队开发的。
◘ 我切实影响了阿里巴巴早期的OKR开展过程。
◘ 我深度辅导了腾讯多个部门开展OKR共创、实施和复盘。
所以我才说：OKR是我从业生涯中伴随时间最久的一个管理方法。
我始终战斗在企业的第一线。我的视角始终是由内而外的、有体系性的，既要关注OKR底层理念，也要关注OKR具体实操，需要从头至尾贯穿从理念、方法论到实际落地的全过程。从2015年至今，我先后战斗在华为、阿里巴巴、腾讯等中国领先企业推行OKR的最前线，我的主要操盘经验集中在中国的头部企业。这几家企业都很成功，却又形态各异，业务领域、企业文化各有特点。除此以外，我还同其他企业，如高科技企业华大基因、初创游戏企业tap4fun等保持着很好的接触，帮助它们在企业内部开展OKR，这些经验都很有启发意义。我希望把发生在这些领先企业内的最新OKR实践做一次汇集。
与此同时，在同外部企业交流的过程中，我也发现，国内不少企业的OKR出现了很多变形，很多企业将OKR作为一个单点实践在片面地开展，出现了断章取义的现象，甚至把OKR等同于KPI在用，只是换了个名字。可以看到，OKR在国内已经开展6年有余了，门派众多，真假难辨，是时候萃取真金，让真OKR现身了。检验真OKR的最终标准，是实施OKR后能真正促进组织业绩的跃升。华为、阿里巴巴、腾讯以多年的实践，成功地在其原有组织系统上嫁接了OKR这一方法，发挥了OKR的独特效用。我希望尽我所能，把我在这些组织中的亲身实践萃取出来，给其他还在实施和准备实施的企业提供更全面、科学的参考，帮助它们开展“真OKR”，这是我写本书的初心。于我，这也是OKR修炼之旅的另一个里程碑，它是我长达7年多在不同企业的一手OKR实践的系统萃取和升华。同时，本书充分借鉴了其他企业和其他OKR从业者的智慧，尤其是字节跳动的OKR实践精华，除此之外还吸纳了最新的绩效管理研究成果，所以也可以说，《真OKR》是时至今日所有OKR从业者共同智慧的结晶。
企业开展OKR，首先需要企业高管在底层理念层面切换到OKR理念上来，然后辅以系统性的OKR实操。只有这样，OKR才能成功推行。《绩效使能：超越OKR》解构了OKR工作的底层逻辑，本书将提供OKR如何在企业完整落地的系统实操。理念和实操要相辅相成，这样组织内部的员工才不会对OKR产生排异反应，OKR的开展才会顺理成章。
真OKR是一套组合拳，企业需要组合开展，而不应只取一段。
本书分为10章，第1章是OKR概览，第2章是全书的总纲，提出了真OKR的五昧真火框架，第3～7章分别具体介绍了这五昧真火，第8章分享了真OKR的开展经验，第9章介绍了OKR与考核的关系，第10章讲述了OKR如何成就高绩效。这些章构成了一个环环相扣的有机整体，我建议你依序阅读，尽可能不跳读。
本书与《绩效使能：超越OKR》在理念上是一脉相承的，是《绩效使能：超越OKR》的最新实践。希望本书结合《绩效使能：超越OKR》，能真正帮助企业管理者实现从理念到实操的深刻变化，帮助企业打造敢于挑战、善于创新的“真OKR”文化，助力企业业绩持续腾飞！