前言

IMA管理会计协会2019年新发布的《IMA管理会计能力素质框架》从战略、规划和绩效，报告和控制，技术和分析，商业敏锐度和运营，领导力，职业道德和价值观这六个等级中确定了财会专业人士在数字化时代需要保持的相关性及需要有效履行其当前和未来职责所必备的核心知识、素质和能力。相比传统的财务会计，管理会计的工作目标是价值发现、价值管理和价值创造，它将帮助企业在激烈竞争的市场环境中冲出重围。

如何在竞争中求发展，是困扰每个企业的课题。对于财会专业人士而言，最先想到的管理思路就是最大限度地压低成本，使得商品和服务的价格降低，进而维持企业竞争优势。但是，在商品和服务特定的质量标准要求下，降低成本有一定的客观极限，使得我们必须思考在特定的竞争环境和条件下，怎样进行成本控制才能保持竞争优势。不同竞争战略的选择，会有不同的成本分析和控制模式。基于此，我们撰写了《成本分析与控制》这本书，旨在帮助读者了解不同领域中企业的战略选择，及如何根据战略选择进行成本分析和成本控制。

企业管理者阅读本书，就像加入一个由不同领域不同类型的企业管理者组成的朋友圈，能通过洞察当前企业所处的竞争态势，来选择适宜的竞争战略，在所选战略的基础上科学分析企业成本状况，从而进行成本控制和管理，实现企业高质量发展。

对管理会计感兴趣的读者可以借由本书踏入该领域，本书可以为您制定领先战略规划及评估业务发展状况、通过信息整合分析企业成本、通过分析式思维实现成本控制等操作指明方向。德鲁克曾说“战略管理是分析式思维”，因此当企业选择不同的竞争战略时，会有不同的成本分析和控制模式。《成本分析与控制》希望借助这种分析式思维，从战略选择入手，结合先进的成本分析和控制体系，为企业的成本管理出谋划策，为中国管理会计知识普及工作添砖加瓦。

本书是IMA丛书的其中之一。本书得以出版，首先要感谢IMA中国区的领导和同事们，有他们的支持，使我们有信心坚持对本书主题的研究并完成本书的写作。

其次要感谢我们指导的硕士研究生张明晶、魏圳、李茹月、闫峰婧和张雪雁同学。他们参加了本书的资料收集、整理和有关章节初稿的撰写工作。其中：张明晶参与了第1、2、3、5章的编写，魏圳参与了第6章的编写，李茹月参与了第7章的编写，闫峰婧参与了第8章的编写，张雪雁参与了第9章的编写，周一虹和李宪琛共同写作了本书的其他章节。本书的写作过程是，先讲授本书的主要思想和研究内容，确定写作大纲和样稿，其他人根据我们对每一章的具体撰写思路和样稿去撰写初稿，最后经我们修改和定稿。可以说，本书凝聚了我们团队共同的心血、汗水和智慧。

再次要感谢本书列举的资料与参考文献的作者们，他们的成果，为本书的写作奠定了基础。在本书写作过程中，参考并引用了其他学者有关专著、教材、法规、报刊、网站上的内容。对于其中的直接引用部分，在书中做了来源注明。

由于我们水平所限，书中难免有疏漏与不足之处，请大家批评指正！

周一虹

2023年3月1日