战略变革管理

首先来看什么是战略变革。战略变革指企业为了获取可持续竞争优势，根据内外部环境发生的变化或者预测将会发生的变化，结合环境、战略、组织之间的动态协调性原则，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。也就是说，用现行的计划和概念将企业转换成新状况的不断发展和变化的过程[11]。战略变革按照范围和程度可以分为渐进性的变革和革命性的变革。渐进性的变革是一系列持续的、稳步前进的变化过程；革命性的变革是全面的变化过程，将使企业整个体系发生改变。渐进性的变革在企业生命周期中经常发生，会影响企业体系的某些部分；而革命性的变革不经常发生，但是一旦发生就会影响整个企业体系。

其次来看战略变革的主要任务。企业战略变革的主要任务有调整企业理念（如确定企业使命、确定经营思想和建立行为准则等）、重新定位企业战略，以及重新设计企业的组织结构。

最后来看战略变革如何实现。战略变革必须要有支持者来推进。支持者推进战略变革的步骤是：作为变革战略家的高层管理者决定应该做什么；高层管理者指定一个代理人实施变革，且变革代理人必须要赢得关键部门管理人员的支持，不然变革阻力会非常大，变革成功的可能性会降低很多；变革代理人督促各个部门管理人员立即行动，并且给予必要的支持。在变革的实现过程中，会遇到重重障碍，主要有文化障碍和私人障碍。文化障碍是因为文化自身的不可管理性，使得其成为一种惯性而阻碍变革。私人障碍有习惯、收入、对未来变革未知的恐惧和选择性接收信息等。比如人们会认为变革会对他们产生影响，从而抵制变革。在进行战略变革时，我们不能因为战略变革有阻碍就放弃，而要尝试减小变革的阻力。比如控制变革节奏，变革不要一步到位，要循序渐进，这样才会有更多的时间提出问题和解决问题。也可以调整变革方式，比如给员工提供新技能学习机会，鼓励有冲突的部门进行对话协商等。还可以缩小变革范围，因为大范围转变会给员工带来强烈的不安全感和较大的刺激，所以在同一个变革目标下可以先采用变革范围比较小的方式，比如只对工作团队进行重组，这样一来，战略变革可以相对顺利地完成。

新希望六和股份有限公司是农牧企业，随着其董事长刘永好年龄的增长，开始对代际传承[12]有了进一步的安排。在一次董事会会议中，刘永好宣布辞任董事长一职，由其女儿刘畅接班。虽然刘畅成功当选新一任的董事长，但其得票率并不特别高。这可以看出，当时刘畅在公司内部的威信并不够高。对于家族企业[13]的继承者来说，构建新的权威是其掌控企业发展的必要条件。刘畅开始通过战略变革的方式来建立自己的权威。

根据公司所处的行业环境和自身的经营状况，刘畅认为战略变革的主要任务是淘汰公司的落后产能，调整产业结构，汇聚产业中的优势资源；公司的目标是成为养殖行业中的佼佼者，并开始从多元化向归核化的战略发展。集团中存在着年龄较大的元老级别的管理层，他们与刘畅这样年轻的管理层之间文化和管理方式的差异，阻碍了刘畅实施战略变革的进程。

因此刘畅先对董事会结构进行变革：精简董事会成员，削弱元老级别成员的权力；更换部分董事会成员，任命自身阵营的人员出任总裁一职。这样一来，刘畅稳定地掌握了控制权，为其提供了更大的施展空间，提高了战略变革的效率。在变革过程中，人才战略的变革是重中之重。刘畅多次现身校园招聘会为公司招揽人才，推出“三英计划”为公司培养了大批的年轻人才；之后又通过将两端（养殖端和消费端）战略与互联网相结合的模式，建立起了全产业生态链，使公司直接面向农户和消费者，更好地实现了产能的匹配，保证了食品的安全。与此同时，刘畅积极开拓国外市场，推动了战略变革的进程。

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[1]波特.竞争战略［M］.陈小悦译.北京：华夏出版社，1997：4.

[2]陈传明.企业战略调整的路径依赖特征及其超越[J].管理世界，2002（06）：94‐101.

[3]波特.竞争优势［M］.陈小悦，译.北京：华夏出版社，1997.

[4]哈梅尔.竞争大未来［M］.王振西等，译.北京：昆仑出版社，1998.

[5]企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台，经过发展已成为重要的现代企业管理理论，是实施企业流程再造的重要工具，其核心思想是供应链管理。

[6]汪涛，万健坚.西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势[J].外国经济与管理，2002（03）：7-12.

[7]SWOT，即Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats的首字母组合，是一种企业竞争态势分析方法，其用于评价自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），以及外部竞争的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

[8]商迎秋.企业战略管理理论演变与战略风险思想探析[J].技术经济与管理研究，2011（03）：65-69.

[9]周三多，邹统轩.战略管理思想史[M].上海：复旦大学出版社，2002.

[10]明兹伯格.战略历程：纵览战略管理学派[M].北京：机械工业出版社，2002.

[11]宋波，徐飞，伍青生.企业战略管理理论研究的若干前沿问题[J].上海管理科学，2011，33（03）：43-51.

[12]代际传承，是家族企业独有的一种概念，主要是指家族两代人之间企业的传递和继承，继承人将直接得到企业的所有权、经营权和管理权，这也是家族企业必经的一个阶段。

[13]家族企业，是指一个家族掌握着企业的主要的资本或股份，控制着企业的所有权，家族成员出任主要的职务的企业。