致谢

本书受益于众多审阅者的评论。我特别感谢Marco Abis，Dave Astels，Steve Bannerman，Steve Berczuk，Lyn Bain，Dan Brown，Laura Cohn，Ron Crocker，Ward Cunningham，Rachel Davies，Robert Ellsworth，Doris Ford，John Gilman，Sven Gorts，Deb Hartmann，Chris Leslie，Chin Keong Ling，Phlip，Keith Ray，Michele Sliger，Jeff Tatelman，Anko Tijman(1)，Trond Wingård，Jason Yip和一些匿名的审阅者。

我衷心感谢本书正式的审阅者：荣恩（Ron Jeffries）、汤姆（Tom Poppendieck）和比尔（Bill Wake）。荣恩使我保持诚实和敏捷。汤姆使我察觉到之前没有考虑到的许多想法。比尔则使我保持正确的方向，并与我分享他的INVEST缩写词模型。我很骄傲能够和三位共事，他们当中任何一位提出来的建议都对完善本书做出了不可估量的贡献。

我还要感谢丽莎（Lisa Crispin）——《极限编程测试》的作者，她鼓励我写这本书，并告诉我她与Addison-Wesley出版社愉快的合作经历。没有她的鼓励，我将永远无法开始。

在过去的9年中，我所知道的大部分内容都与托德（Tod Golding）争论过。我们之间的共识远远超过彼此之间的争执。不管怎样，我从我们的争论中学到东西。多年来他所教我的一切，我都感激不尽。我和他讨论的内容极大充实了本书。

感谢阿历克斯（Alex Viggio）和XP Denver的所有人，让我有机会展示本书许多早期的想法。也感谢马克和J. B.（Mark Mosholder和J. B. Rainsberger），他们向我讲述了他们如何使用软件而不是卡片。感谢肯尼（Kenny Rubin）(2)，他与阿黛尔（Adele Goldberg）合作完成了Succeeding With Objects一书，他在书中所表现出来的自豪感使我在停笔数年后再次开始写作。

衷心感谢马克和Fast401k创始人丹（Dan Gutrich），他们全心全意地拥抱用户故事和Scrum。还要感谢Fast401k我的每一位同事，我们正在努力实现我们的目标——成为科罗拉多州最好的团队之一。

千言万语都无法表达我对家人的感激，因为有那么多的时间我无法陪伴他们。感谢我美丽的女儿和公主，萨凡娜和德兰妮（Savannah和Delaney）。特别感谢我美丽的妻子劳拉（Laura），因为我的繁忙，她得操很多心。

我对Addison-Wesley团队感激不尽。与保罗（Paul Petralia）的合作一直都非常愉快。米切尔（Michele Vincenti）一直推进事情。丽莎（Lisa Iarkowski）为我使用FrameMaker提供了宝贵的帮助。盖尔（Gail Cocker）润色了我的图表。尼克（Nick Radhuber）最后把所有一切整合在一起。

最后同时也是最重要的感言要献给肯特，感谢他的真知灼见和他的时间，感谢他把本书收入他的签名系列中。

(1)　中文版编注：2014年阿姆斯特丹敏捷管理大会上，Anko表达了通过人的因素来进行管理的观点。他认为高层促成有效敏捷的前提是改变思维模式、手段和工作方法，促成团队逐步实现自组织。同时，团队在信任的氛围下实现自我驱动，并向团队的共同目标看齐。

(2)　中文版编注：多年后，肯也出版了他的畅销书《Scrum精髓》，这本书多年来一直位列亚马逊网站敏捷类图书的榜首。