自序

随着华为的发展壮大及为人熟知，书店里涌现出很多关于华为的书，它们从不同角度对华为的成功经验进行总结和分析，可谓精彩纷呈。这些书，有的描写华为的商业智慧和战略思想，有的描写华为的人力资源体系，有的描写华为的海外拓展情况，有的描写华为的管理精髓……

但是，这些书普遍存在以下几个方面的缺憾。

第一，只站在当今华为成功的局面，阐述普适性的成功经验，并没有讲清楚华为从小到大、从弱到强的具体过程，尤其是随着华为的发展壮大，在不同阶段出现了什么问题，这些问题产生的背景、分析思路、管理措施、执行纠偏的过程及其闭环效果等都没有讲清楚。

第二，大部分书只侧重于华为的一两个方面，如战略、人力资源、组织架构等，缺少对华为的全盘介绍，包括研发、市场、服务、财经、人力资源、战略、内控、公共关系……

第三，对商业智慧、战略思想等宏观概念阐述过多，对微观管理描述太少，对企业家而言可参考性不高。

这些欠缺导致企业家，尤其是广大中小企业家读完后，很难把书中的有益经验吸取到自身企业的成长中。

本人有幸于2001—2006年在华为工作，其间华为处在重要的发展时期。本人离开华为去了一家上市公司后，仍然一直密切关注华为的发展和管理变革。在和众多企业交流的过程中，很多企业家让本人推荐一本聚焦华为各个时期管理变革演化的书。在广泛查阅后，本人发现市面上还没有把华为的管理变革历史串起来的书，所以萌生了写一本关于“华为历史”的书的念头，打算从华为当年发展的实际情况出发，以针对性的管理变革的进化脉络为主线，最后回归变革对业务发展的推动。

30多年来华为在行业领域砥砺深耕、披荆斩棘，用一本书全面展现其发展壮大的方方面面颇为困难，因此本人决定采用编年简史的方式进行叙述，拟定书名为《华为简史》。

本书的内容主要有两条主线，一条是华为的业务发展历史线，另一条是相应的管理变革历史线；时间跨度从创业初期一直到近期，包括初创期、发展期、成长期、成熟期等全部阶段。本书通过业务发展历史这条线，逐年列举了华为的业务规模、研发产品、对外合作机构、各种奖项和荣誉、竞争格局和行业地位等成果；通过管理变革历史这条线，同样用逐年列举的方式，动态描写了华为针对企业存在的问题进行管理变革的思想和哲学、宏观微观战略、核心价值观、人力资源管理体系、组织架构、机构设置、作战队形和方式等管理内容。两条主线互为因果，尽量展现华为发展的脉络。

市面上关于华为的书大多数是定性的，几乎没有一本定量的书。在飞速发展的时代背景下，定性描述能获得相对持久的影响力，但也损失了定量描述的精准性。如何把定性和定量结合起来，让书中的内容对广大中小企业产生更大的价值呢？本书把华为的发展用编年史的方式进行定格，算是一种定性与定量的变相结合，让处在不同阶段的企业家在《华为简史》中对标和找到自身企业目前所处的阶段，反思自己的企业在发展现状中遇到的问题，借鉴华为当初所采取的经营管理措施，同时也通过《华为简史》，领略华为在发展过程中对未来的每一步预见，从而启发企业家未雨绸缪，做好未来的管理部署。