第1章　良好认知，成功钥匙

领导软件平台各方面的工作，对技术底蕴、思维模式、决策能力、工作风格、文化铸造等方面都有极高的要求，你可以称之为“领域智慧”。认知盲区的代价是巨大的，“不知”比“不会”的后果更严重，可能导致方向性的错误。

庞大的科技队伍，可谓千人千面，管理工作中出现举棋不定、迷茫不清时，唯有以扎实的认知作为心理的定海神针，切不可做无根之水。带队更是育人，深厚的认知力不仅有助于完成平台技术工作，更是建设梯队、为社会培养人才的无形之手。

本章的12节以认知为主话题的短文，来自本人长年平台级技术工作的精心提炼，从人物和职业特征、文化风格，以及工作思维和沟通交互方面着笔，貌似初读即懂，但达到熟练应用于实际工作，还需要从心底反复领悟，也可作为丰富综合布道力的认知基石。

良好的认知无疑会加速团队的成长，对此而言，比起机械、沉重地再学习，精炼、轻灵的点拨或许能够带来更多的灵感启发，如同打开成功大门的钥匙。在繁冗、枯燥的IT技术工作中，埋头干活不能忘记抬头看路，主动发现更多的“艺术”细胞，增加更多的抽象领悟，终会拨云见日。在工作陷入僵局时，回到认知上去审视自我，助力破茧而出。

需要提醒的是，要心怀正能量地使用本章中的方法，不可将这些方法和技能最终运用成“个人计谋和手段”，否则会适得其反。