时代呼唤的产物

到此为止，我们已经解决了企业增长的“四难”问题。接下来，我想说点感性的话。

在我写本书的日日夜夜里，我常常会被一种难以言表的情绪所淹没，我既兴奋于诸多企业经营者能通过本书找到增长之法，奔向自己的星辰大海，又害怕企业经营者或管理者错过本书，因为在不确定性时代，错过一个能使企业增长的方法，就等于把机会拱手相让。

为什么会有本书

我进入管理教育行业15年，从最基层的业务员干起，6个月后成为团队总监，不到两年成为省级分公司总经理，再逐步成为集团总部事业部总经理，现在我是负责集团营销和教学的副总裁，分管全国30家分公司，推动企业业务连续增长，创造多项现象级增长的纪录，助力所在企业成为管理教育行业第一家主板上市公司。做自己所讲，讲自己所做。《打赢增长战：企业第一增长法》一书是我耗费15年总结出来的企业增长规律，是许多增长理论知识和实践经验所沉淀出来的结果。

中国民营企业，从国内到国外，已经在激烈的红海市场上走出了属于自己的持续增长之路。而有关这一切，市面上流传着各种版本的解说，令人晕头转向。大多数人是站在某一个维度解释这一现象的，少有人真正站在时代、战略、产品、用户和团队的视角进行深度阐述。所以，本书是时代呼唤的产物。通篇回答了中国企业当下最关心的问题：企业如何才能实现可持续增长？

本书的风格与特色

当企业增长越来越难时，增长受到越来越多的企业的重视。但我发现其中存在一个很大的问题：很多企业经营者读了很多书、听了很多道理，却依然无法改变现状。我认为出现这个问题可能有以下两个原因。

企业经营者没有形成系统化的增长思维和方法论

企业增长是一个涉及战略选择、产品、用户、团队，乃至外部环境、竞争对手等的复杂体系，因此企业要想实现增长，需要系统化的思维和方法论。

《打赢增长战：企业第一增长法》不仅涉及增长理念和思维，还有体系化的落地方法论。本书理论与实践并重，可操作性强。我在写作时力求做到深入浅出，既有理论高度，又能让读者看完本书后就能将其直接应用到自家企业中。为了让书中的方法论能够更广泛地运用在更多的行业中，本书除了涉及一些我实操过的案例，还用了更大的篇幅对业内其他企业的增长案例进行分析。其中，案例分为成功和失败两类，以求真正做到理论与实践相结合，而且让读者“看了能懂，拿来能用”。

企业经营者完全照搬别人的理论和案例

“有增长模板吗？我直接套用即可。”有的企业经营者在学习时，总是期望套用“万能增长公式”，使得企业增长能一蹴而就并不停地增长下去，这是典型的偷懒思维。学来学去，结果企业还是无法实现增长，究其原因是企业经营者在学习时缺乏思考，没有思考所处的阶段、行业属性、目前外部的竞争环境等因素，而这些因素决定了不同的企业增长可能会匹配不同的做法。因此，企业经营者在学习第一增长法时，要边思考边学习，并在实践书中的四大方法时进行调整和迭代。要知道，第一增长法也是经过无数次实践、迭代、创新，最后沉淀下来的。

企业经营者在阅读《打赢增长战：企业第一增长法》时，能通过那些优秀企业的案例和总结出来的方法，找出一条适合自家企业的独一无二的增长道路。如果你暂时不能通过本书获得如此巨大的改变，那么我希望你能从本书的只言片语中获得些许启发，然后将其运用到企业经营中。如此一来，本书才有价值。

最后，有一句必不可少的话我要写在这里，即《反脆弱》一书开篇的一句话：“风会熄灭蜡烛，却也能使火越烧越旺。”身处不确定性时代，我们要利用它，而不是躲避它。我们要成为火，渴望得到风的鼓舞。

黄强