前言
PREFACE

感谢购买这本全新修订的《高效激励：让每个人都有高光时刻》。本书已被广大读者认定为相关话题的经典书。因此，我不胜欣喜。引用本书中的话，希望本书可以继续为那些“渴望成为好领导并且永远要做好领导”的人们提供帮助。

一个好的领导首先要确保他/她的团队不会因为缺乏沟通这样的外部因素而丧失士气。他们需要在工作中建立早期理论家所说的“内在激励”。在本书接下来的章节中，我们会一起探讨这个问题。要让工作变得有趣：尽管有时我们在工作中可能举步维艰，但是这种艰难何尝不是一种挑战，能激发你的兴趣和想象力。

一个始终如一的好领导会激发员工内在的自信，让他们做最好的自己。你也许曾经也被这样激励过，现在轮到你来激励别人了。记住，正如约翰·布肯（John Buchun）曾写道：“领导的任务不是赋予伟大，而是激发伟大，因为伟大早已存在。”