财务管理如何影响企业战略

战略在于布局，在于取舍。良好的财务管理能让决策者站在高处俯瞰整个企业运营格局，精准取舍，谋划最佳布局，支持企业良性运转，降本增效，实现目标。财务管理涉及资产购置、资本融通和资金流量和利润分配的管理，通俗地理解就是企业财务管理能使管理者全面了解企业的钱花在了哪里、收益如何、管理效果等。企业管理者如何制定财务规划、组织财务活动、处理财务关系，对企业战略有极重要的影响。财务管理为企业战略的制定提供理论基础，企业战略是管理者在有效财务管理的基础上结合企业的实际经营情况制定出来的，因此制定合适的企业财务规划，也就是做好财务管理，企业才有讨论战略的基础。

在商业风云变幻的当代，反应迟钝“后知后觉型”财务管理已经落伍，企业需要的是能够适应市场变化的先知先觉的战略型财务管理。战略型财务管理要求企业主动去适应市场环境，通过所了解的外部环境变化，设计企业新的发展规划；通过使用掌握的各方资源满足客户的核心需求；通过战略调整，提高产品品质和客户满意度，赢得更大的市场发展空间。在这个过程中，财务部门要扮演多种角色，如业务部门的“合作伙伴”、诊断企业绩效的“医生”、帮助企业制定经营目标的“军师”、企业决策方向的“指引者”等（图1-2）。

图1-2 战略型财务管理的三个层次

战略型财务人员的核心工作仍是财务管理，但其同时需作为企业的战略支持者存在。因此，对战略型财务人员的能力要求更为全面，不仅要具备专业的财务知识，还要提升对企业战略管理的认识。

在企业战略实施过程中，有效的财务管理不仅能保障企业战略的正确实施，还能为企业源源不断提供能量。财务管理对于企业战略的影响主要表现在战略财务和财务战略两个方面。

战略财务是指企业将长期目标（包括财务目标、客户目标、内部流程目标等）和行动计划转化为财务预测模型，在不同的经营、投资和筹资的预设条件下，模拟和分析得出单个目标企业或集团的盈利、资产负债和现金流量情况。并且以不同的企业价值评估方法对企业和股东价值进行评估，以便企业高层管理者分析判断不同战略对企业财务长期的影响，最终选择对企业具有最佳财务效果的战略方案。

财务战略是指为实现企业资金均衡有效流动、企业整体战略有效实施、增强企业财务上的竞争优势，在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的规划，以确保实现财务目标。

企业管理者通过企业的经营盈利能力、现金创造能力、价值创造能力、风险控制能力等方面的分析，了解企业处于上升通道还是下降通道，竞争力是增强了还是减弱了；利用负债政策、股份分配政策、投资政策等分析和评价企业的财务政策，进一步明确哪些调控措施能帮助企业持续健康发展。这是战略财务在财务管理中的具体意义。

企业管理者从如何筹资、如何降低成本、如何制定和调整企业财务政策、是否需要进一步调整财务政策等多个方面，判断企业当前的财务政策是否合适，是否有必要修正。这是财务战略在财务管理中的具体意义。

企业管理要求管理者必须有能力通过企业的实际发展和财务业绩，判断出企业当前的经营状况。有效的财务管理能使企业战略最大限度符合企业实际发展需要，帮助企业在发展过程中规避更多财务风险和经营陷阱。