第一部分 精益思想的迭代发展

制造业是经济增长的重要发动机，其发展的质量和规模是衡量国家综合实力和发展水平的重要指标。在制造业百年历史的滚滚洪流中，历次发展变革的背后都是一场生产方式的革命和管理思想的升级。

而在众多科学管理理论中，被公认是一个经久不衰的奇迹，且至今仍在指导和支撑企业发展的，就是精益思想。

第二次世界大战后，日本萧条的经济让其汽车产业前途堪忧。面对严峻的形势，丰田开始了以赶超美国为目标的探索和改造，并逐渐形成一种新的生产方式，即“精益生产”。这不仅让丰田平安度过石油危机，还成功让日本汽车打入海外市场，日本成为世界汽车工业的中心。

感受到丰田的强大威胁后，美国开展了持续二十年的研究。由麻省理工学院发起的长达五年的国际机动车研究项目IMVP，向世界揭开了日本汽车工业的成功之谜。1990年《改变世界的机器》一书的诞生，让丰田的生产方式正式以“精益生产”之名亮相，并轰动整个汽车界乃至全球各行业，随后引发了世界范围内的一系列学习、研究、讨论以及生产方式的变革。1996年“精益思想”（Lean Thinking）问世，生产车间中的精益生产正式上升为贯穿企业生产经营活动的系统理论体系，这让此后的精益管理更具适用性和普遍性。

精益思想的出现，不只是一场制造业的生产革命，更是一场思想革命，对各行业的企业管理都产生了深远影响。然而21世纪以来，没有新的关于精益思想的研究和理论出现，社会与企业对精益思想的关注度也日渐降低，为什么呢？

或许是因为世界各国在各领域的实践已经让它们意识到了精益思想的强大力量，因此自动回避了研究成果的共享，这与他国对我国芯片技术的封锁如出一辙。认为只有将独门绝技掌握在自己手中，才能保持自我的强大，是一种明显的私心。又或许是因为精益思想在各行各业的改造应用让相关深入研究变得异常庞大复杂，以至于很难再用一套理论来揭示它的奥妙。

无论是什么原因，精益思想的价值都不言而喻。其实，精益思想并没有被遗忘和抛弃，且仍然根植于世界各大领先企业的骨血中，持续引领和推动着经济的发展。

回望历史，伴随世界四次工业革命，全球制造业经历了四个时代：制造业1.0，即机械制造雏形阶段；制造业2.0，即大批量生产阶段；制造业3.0，即精益生产阶段；如今，技术革新宣告了创新、科技主权时代的到来，产品迎来了革命性变化，制造业迈向了4.0时代，即智能制造阶段。面对新时代，各行各业都处于发展变革的关键转型时期，亦需要一个适应时代的新指导思想作为转型武器，现代精益思想恰逢其时。

这一部分不仅是为了对此前精益思想的发展阶段进行梳理，重温制造业精益思想的精髓，更是为了将精益思想推向下一个阶段，对它进行重新定义和延伸，让现代精益思想助力房企在制造业4.0时代焕发新的生机与活力。