职场社交需要根本性转变

我热诚地相信共赢的力量。我相信，共同创造的精神能够解锁人类的潜能——它将带来更好的自我、更好的他人、更好的组织，甚至可以帮助人类解决棘手的全球性问题。

我把共赢宗旨应用到生活的方方面面。它是我为人父、为人友、找到灵魂伴侣的行为准则。共赢是启发和激励他人的有力工具，它会通过极为深刻和私人化的方式做到这一点。很多人告诉我，他们把共赢原则用在社交生活、感情生活中——甚至把它用作婚礼上的誓言。有一天，一位朋友给我发来一张文身照片，那是他刚刚文到手腕内侧的，上面用简洁的、小写的新罗马字体写着：共赢。他把文身献给了自己的新娘，为人生中最重要的关系确立了标准。他在短信中说：“我的朋友，你的理论永远铭刻在了我的身上。”

接受共赢，并把它作为人生信条的人必将取得重要的优势。这一点适用于所有行业，适用于政府机关、非营利组织、学院、大学和医院等机构的各个层面。我可以负责任地说，在5到10年的时间里，那些没有采取这些做法的企业会发现它们很难跟上其他企业的脚步。如果你还在墨守成规，那么留给你改变的时间不多了。巨大的动荡即将来临，这一次的赢家只能是那些足够灵活、能够变革工作文化、改造员工的企业。

未来学家雷·库兹韦尔曾经指出，随着时间的推移，技术变革带来的实际影响将是指数级的，而不是直线式的：“因此，人类在21世纪经历的将不是100年的进步，而是近2万年的进步（以现今的速度）。”

未来的数年将以人类前所未见的变革性颠覆为特征，这将是一个令人激动和终生难忘的时代。作家彼得·戴曼迪斯指出，未来将是一个富足的时代。他认为，技术是一种资源解放机制，能把曾经的贫乏变为富足。在彼得看来，富足并非让每个人过上奢靡的生活，而是让每个人过上充满可能性的生活。

彼得是一位享誉全球的科学家、企业家，他是XPRIZE基金会的创始人和主席，还是奇点大学的共同创办人。我在这所大学里讲授行为科学课程。能够拥有彼得这样的朋友和合作伙伴，并被他当作协同变革导师，我感到非常荣幸。如果不能在工作和人际关系中完成根本性的共赢式的行为转变，彼得就不可能对未来做出充满智慧的深刻洞察。借用彼得的话来说，为了过上“充满可能性的生活”，收获“化匮乏为富足”的变革成果，我们必须抛弃陈旧工作环境中僵化的孤岛与命令体系带来的、以匮乏为出发点的行为。彼得希望我和我的著作能让更多的人了解这一行为的转变。

我以“利用地心引力”形容出于人性本能的基本驱动因素——每个人都渴望归属感。这种需求为每位领导者带来了巨大的机会，这种机会既属于拥有职权的领导者，也属于无职无权的领导者。早在远古时代，人会加入部落，成为其中的一员，这都是为了生存，包括个人生存和集体的存续。我们在为部落的集体福祉做出贡献的同时，也在改善自身的生活，这就是进化。它是我们基因的一部分。

因为同样的道理，我创办了绿讯。大约20年前，我们开始了关于驱动组织增长的行为研究。当时，我告诉团队，我们最重要的一项设计原则是，研究最根本的人类内在行为。我把它简称为“利用地心引力”。每当看到一种未来的技术或者实践时，我都会问我的团队：“关于这一点，我们是在抵抗地心引力，还是在利用它？”

因此，在正式开始本书之前，我需要最后强调一点：在共赢的过程中，我们是在利用一种像万有引力一样强大而持久的力量。共赢是人类的本能。即使是团队里最不合群的成员，实际上也在期待我们发出邀请，邀请他们共赢，共同创造，共同发展。自然之力是站在我们这一边的，祝我们一路顺风。

再次强调，共赢是一种超能力，它能帮助你和身边的人完成非比寻常、令人惊叹的事业。它也是存在于每个人心中的超能力。我们每个人，无论头衔是什么，都可以变成更好、更高效、更有影响力、更投入的领导者。即使如此，我们也需要自己迈出第一步。正如你在接下来的篇章会看到的：一切都靠你了。