创业教育心法:如何创办与运营一家能赢利的创业教育机构
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探索

中国创业培训的先行者可以追溯到亚杰商会(Asia America Multi-technology Association,AAMA)走入中国。

2004年,中国刚刚经历互联网泡沫的破灭,众多互联网创业者开始重新摸索适合中国的商业模式。那时,百度、腾讯开始突破传统门户网站的垄断,博客网的成立宣告了个人门户的兴起,阿里巴巴刚刚面向个人消费者推出淘宝和支付宝,网游市场的火爆也已初现端倪。

正是在那样一个“百废待兴”的时期,成立于1979年的亚杰商会从美国硅谷来到北京大学朗润园。作为硅谷多个科技、商务协会中的领军者,亚杰商会开始对中国的创业环境进行深入观察。

与此同时,在硅谷,保罗·格雷厄姆和他人共同创立Y Combinator(简称YC)。YC挑选富有潜力的创业团队,从其起步阶段就介入并提供资金、培训等各种资源支持,迅速培育出多个优秀创业项目。《连线》杂志称YC为“一个面向初创公司的新兵训练营”[1],《福布斯》则在2012年将其评为“最有价值的孵化器”。

或许是YC的孵化器模式带来的启发,或许是中国创业市场蕴藏的机遇,亚杰商会于2006年正式启动AAMA亚杰商会未来科技商业领袖计划(简称“摇篮计划”),以“导师制”为创业者提供一对一的辅导培训,助推创业者加速前行。

这样的模式不仅为中国创业者提供了更多的支持,也为中国创业培训的萌芽带来了重要启迪——纵观中国创业培训历程,AAMA“摇篮计划”堪称先驱,至今仍然在创业教育领域扮演着重要角色。