1.3.1 计划异常的处置

班组长在生产组织过程中接到生产计划的变更通知是正常的工作事宜，不要抱怨“计划没有变化快”，更不能拒绝接受计划的变更。班组长要理解现在的市场变化多，获取市场订单是非常不容易的事，从而树立必须努力完成每一项订单任务的意识（当然销售部门也不能盲目接收订单，计划部门也不能不考虑生产能力和计划变更带来的调整计划的损失）。

生产计划的变更主要由生产部主管计划的负责人或调度人员及时通知各班组，进行生产计划异常的信息变更沟通，班组长在接收到“生产计划变更通知单”（见表1-1）后，应根据变更结果及时按新计划要求对生产过程进行调整，及时检查并核对变更所需物料、人员、设备等条件状态，做出设备、工装的及时调整，尽快投入新计划的生产中并填报“生产异常报告单”（见表1-2）。

班组长为了更好地应对生产计划的变更，在平时的工作中必须要有充分的思想准备和工作准备。不断改善，缩短生产准备时间，强化快速换（快速换模、快速换刀具、快速换线等）的改善和训练，培训班组员工快速换的技能，做好计划变更的准备工作，这样遇到计划变更时就能轻松应对了。

表1-1 生产计划变更通知单

表1-2 生产异常报告单