如何使用本书

这本书很实用。首先，我们会梳理项目管理的一些基础知识，并探讨其应用价值。接下来，我们将明确哪些因素可以将一项工作上升到项目的高度。一旦一项工作成为项目，这意味着什么？之后，我们将探讨不同的项目模型，以及质量计划、人员配备、成本管理和项目进度管理（项目时间管理）等相关的问题。本书不能替代执业资格考试用书，但却是一本实用的入门读本，可以帮你管理好手头的项目。

如果你对项目管理一无所知，只是出于兴趣拿起这本书，想看看自己是否适合做项目管理——欢迎阅读本书！我建议你从头开始，逐章阅读，从基础学起，学习项目管理的理念，培养项目管理思维。接着再从头到尾读一遍，重点看看最后一章，先用学到的理论管理小项目，积累一定经验。然后，不断吸取经验教训，把项目越做越好！

如果你突然要负责一个项目，又感觉无从下手——欢迎阅读本书！很多人都有过这样的经历。本书的内容很实用，可以指导你、帮助你。觉得在哪个方面吃力，你就可以直接跳到相关章节来救急。当然，项目管理受众多因素影响，项目出现了问题，基本上不会是单个因素的问题。所以，我建议你花些时间把这本书的其他部分也翻一翻，你会更有全局观，你的整体水平也会提高。

如果你已经是一位经验丰富的项目经理——欢迎阅读本书！或许你一直想提高自己的管理技巧和能力，或许你不想只会使用工具，也不想只懂那些流行一时的观点，而是想学习历久弥新的理念，那读这本书就对了，这本书中的内容能够经得起时间的考验。所以，不管你正在用什么管理工具，本书提出的原则都可以指导你提高效率。或许书中的不少内容你已经了然于心了，不过你可能能从书中找到自己没有考虑到的地方，或许你可以根据本书的框架，形成系统思维，不断改进完善项目管理。

无论你当前处于什么样的水平，本书都能帮你对项目管理有更深入的了解，掌握更实用的技巧。要想管理好复杂的项目，只做好一件事或几件事还不足够。你必须考虑很多方面，运用很多基本原则，找到平衡点，并制订行之有效的解决方案，而通读这本书，你就能得到这一切。