前言

近年来，由于受到新冠肺炎疫情的影响，一些企业在业务萎靡不振的同时，更是凸显出难以承受的“成本”之重。从餐馆到酒店，从商场到影院，一头是生意萧条，门前冷落车马稀；另一头则是成本依然野蛮生长，无情地吞没着企业的现金流。企业到底难在哪里？答案是成本！

显而易见，当经济形势一片大好时，很多企业高调铺张，大手大脚，此时任何从严要求的成本控制好像都是业务拓展的绊脚石。如今部分企业经营困顿，步履维艰，甚至没有了收入来源，管理层才突然惊觉，成本居高不下，已经成为企业难以对付的头等大事。如果把企业比作一个水池，那么收入就像进水口，成本就像出水口。在源源不断进水、水池越来越满的时候，大家不会在意多少水流出去了；而遇到流年不利，业务停摆之时，就像池子进水口已经被堵住，而从出水口流出的每一滴水都是实打实的。

业绩呈惨淡，成本露峥嵘。企业采取的应急成本控制措施基本就是取消福利、降薪裁员、节衣缩食等。因此，当一家企业宣布要加强成本管理的时候，员工们下意识的反应就是要勒紧腰带，准备过“苦日子”。这种成本管理思路其实是一种“忘本”，忘记了“成本从来就不是企业的目的”。成本首先是“成事之本”。精细化成本管理并不是单纯地降成本，其前提是固本培元，而后在此基础上，再去剥茧抽丝，去粗取精，去伪存真，消除那些混杂在成本中的各种浪费，营造精益的、持续改善的成本降低和价值创造环境。

我国古代大思想家荀况说：“强本而节用，则天不能贫。”而人们似乎自解决温饱问题后就对资源浪费习以为常。正因为在日常经济生活中，成本发生的随意性较强、浪费普遍，所以对很多组织和个体而言，成本的可控性较强。在企业中，如果每位员工看到水龙头滴滴答答都能赶紧拧一下，那么这家企业的成本管理就大有希望。

如何开展精细化的成本管理？本书为读者开启了精细化成本管理的思想之旅，较为系统地介绍了精细化管理的原则，强调“消除一切可能的浪费”的精益思想，精选出包括变动成本法、标准成本法、作业成本法以及目标成本法等助力于精细化成本管理的工具，并对其具体应用给出清晰的指引。但“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，任何精细化成本管理方法都不是教条，企业需要基于成本管理的基本理论和方法论指引，具体结合所处环境和自身特点，探求适用的精细化成本管理实践。

时代变迁，风云变幻。有人说，今后的竞争将是成本的竞争；也有人说，今后的竞争将是细节的竞争。诚如是，那么无论是对组织还是对个体来说，精细化成本管理将助其在这两个方面的竞争中实现突围，并有助于形成精益、和谐的发展格局。

最后，希望读者们加强学习和钻研，不断提升自身素养和能力，让你的老板难以承受解雇你的成本，也让你的合作伙伴难以承受放弃你的成本。

编者