序言

“精益生产系统”自20世纪90年代末导入国内，其在国外制造业实践中获得巨大成功，在国内企业也被迅速导入、试点、实践和推广。彼时，主要由外资企业在国外的母公司组织国外精益专家帮助国内企业进行精益生产的推进。初步推进结果还是比较成功的，但随着国外专家的撤出和国内企业精益生产实践的深入，诸多问题出现：按照国外的精益生产体系推进，国内企业水土不服，阻力重重，生产管理水平甚至不如精益实施前的水平，更有企业得出精益生产不适合国内企业的结论。此时，有的企业开始寻找可以指导企业把精益生产继续深入做下去的书籍，发现很多战略类的图书只讲原则和思想，缺少实际案例；另一些工具实践类的图书又缺乏理论框架和成体系的实战经验。直到现在，精益类图书还是这个状况。

《精益兵法——从精益思想到智能制造》一书的出现，完美填补了这一空白，这本书既有精益思维在“道”层面上的深入探讨，又有精益工具在“术”层面上全面系统的讲解。例如，书中对耐克森电缆生产中的“卡模”问题、精益生产中的“True North”问题、精益生产是否等于消除浪费等“道”层面的问题做了生动有趣的探讨。同时，对每种精益生产工具进行了详细讲解，如现场可视化工具、价值流分析与改善工具、TPM 等。书中除了讲解工具本身，还大量采用作者成功实施的改善案例来阐述如何使用这些精益生产工具。另外，书中还介绍了与精益生产密切相关的基础财务知识等。

所以，此书不仅适合推广精益生产体系的人员作为指导类书籍；同时，也适合工厂运营管理人员使用，以达到提升效率、降低成本的目的；还可以给企业中推进数字化、智能化的人员作为参考书籍（精益生产是企业推进数字化、智能化的基础）。故我真诚推荐此书给从事与精益生产相关的人员，作为不错的参考书籍！

博世中国工厂运营负责人

资深精益生产践行者

张沛斌