译者序二

过去几年，我渐渐喜欢上翻译这件事。我常常为了一个词、一句话而反复推敲直至深夜；也经常守着一盏孤灯，字斟句酌地从原文的字里行间揣摩作者的深意。翻译的过程需要耐心、静心，需要深入地思考，更需要信守一份承诺——这份承诺既是对广大的读者的，亦是对译者自己的。

完成一本书的翻译是一件很有成就感的事情，尤其是产出一部高质量的作品。摆在我面前的这本《卓有成效的工程师》，描绘了一种迅捷、高效、积极、友善的工作方式。我第一次翻开它，就被书中的内容深深吸引。

如果，我们每天习惯于被“淹没”在无穷无尽的邮件与会议中，但又抱怨缺乏独立思考的时间；如果，我们每天疲于应对层出不穷的项目需求，不得不以长期加班来提高短期的产出；如果，我们每天都高度紧张地在不同任务间切换，却不着手汇聚集体智慧……我们就会与“卓有成效”渐行渐远。

那么，我们如何变得卓有成效？本书提供了一个极有价值的框架——杠杆率。所谓杠杆率，即单位时间内产生的价值（时间的投资回报率），价值的增加可以通过以下三种方式实现：

减少完成某项工作所需的时间。

增加该工作的产出。

转向更高杠杆率的工作。

这三个方式又可以转化为三个问题：

如何在更短的时间内完成这项工作？

如何提高该工作产生的价值？

是否有其他工作可以在当下创造更多价值？

这便是本书的精髓所在——杠杆率的思维模式。读完本书，我感到耳目一新，豁然开朗。

在过去的10年里，我的工作主要分为两方面。一方面是作为咨询顾问，在业务一线摸爬滚打，解决客户现场纷繁复杂的各种问题。记得我刚步入这个行业的时候，曾感到非常震撼：一家大型企业经营者所遇到的问题，竟然是一个仅有数名成员的小组来负责处理的。咨询顾问团队协作的速度之迅速、每个成员所负责的领域之广泛，以及涉及的各类问题的复杂性，都远远超出其他工作。另外一方面，作为团队负责人，我组建并管理着越来越庞大的数字化团队。团队管理和组织绩效是复杂的工作，它本身并没有成熟的套路，更没有所谓的银弹。这是因为我们身处的这个时代变化太快，而有些变化，人们还没来得及理解，就已经成为“过去时”。

咨询生涯给予我的最大收获，就是通过长期训练习得的总结与归纳的能力，比如在一周内学习全新的理论，在一天内提出行之有效的解决方案，在有限的5分钟内逻辑清晰、思维缜密地阐述观点。在这个过程中，不断地总结与归纳、分享经验、吸取教训，尽早且频繁地验证想法，就是杠杆率很高的工作。

在管理大型团队的过程中，我最大的收获，是一直被驱动着思考如何建设卓有成效的工程师文化。卓越的文化可以带来许多益处，软件工程师被赋能去完成更有价值的任务，这会让他们更快乐、更高效；而软件工程师快乐且高效地工作，反过来又使得员工留存率更高，工作成效更大。聚阳才能生焰，拢指才能成拳。为团队的成长投资，也是一项高杠杆率的工作。

虽然大众文化惯于将血汗和泪水当作荣誉勋章（我本人对此并不十分赞同），着力颂扬奋斗者、拼搏者，但正如本书所阐述的，总会有一种更从容的解决之道，让我们在工作中提高效率，在生活中更加自如。本书的翻译之旅让我欢欣鼓舞且受益匪浅。这难道不正是一件高杠杆率的事情吗？希望各位读者喜欢我们精心翻译的这本书，一起开启新的旅程。

万学凡

凯捷中国数字化团队总经理，首席咨询顾问