个人如何触发聚变

人们常说“一分耕耘一分收获”，但并不意味着两分耕耘就会有两分收获。

如果向田地里投入100kg化肥，则亩产会增加20%；如果投入量增加到200kg，则收成并不会增加；继续投入，产量可能归零——庄稼被肥料烧死了。

你是否有过类似的体会？

你在某一个领域投入心思和精力，刚开始效果显著，但是到了某个阶段，收益增长逐渐放缓，无论再怎么投入，变化都不大，继续下去，甚至入不敷出。

这时你陷入了坚持或放弃的两难境地，突然有一天，你窥见一个现象或者见了一个人，谈笑间，这种现象、这个人的某种见解，仿佛打通了你的任督二脉。你恍然大悟，曾经迷惑的地方突然变得无比清晰，你轻松突破了临界点，这叫作结构突变。

最典型的例子出自1960年，那一年自然灾害席卷全国，饥饿笼罩着中华大地。一名农校教师意外发现一株天然杂交水稻，他立刻觉察到，通过杂交改变植株性状，可以获得更优质的水稻，如此一来，就可以从根本上解决饥荒问题。那一刻，他的认知发生了结构突变，这个人就是袁隆平。

不过，结构突变是随机的，它可以让一个人短期内天赋尽显，也能留下漫长岁月里的才尽江郎。有心人往往会在一些随机事件出现时，提炼底层规律，在未来遇到类似场景时反复使用规律，这就进入了个人成长的第二个阶段——定向突变。

我上大二时迷恋上了股票，可那时本金很少又缺乏经验，担心入场就被套；好在我发现了一个虚拟炒股网站，在里边享受了一把大户交易的爽感。

那年暑假，我找了一份实习工作——到一家证券杂志社做编辑，然而主编交托的任务不是写文章，而是吩咐我卖刊物。为了不辜负领导的期望，接下来的一周，我每天打200个电话，结果一份也没卖出去，实情是大部分人没等我说完第一句话就挂断了。

我做了一道计算题，全国14亿人口，而行业期刊最高订阅量却只有50万，也就是说，平均每2800人，才能接触到1个潜在读者。

主动找客户是很低效的行径，关键在于怎么吸引大家。为什么不能借助虚拟应用吸引用户参与，再寻求转化呢？我的建议并没有被主编采纳，但那个夏天，我在论坛上联合了程序员和前端工程师，开发了一款接口游戏——山寨股市，上线两个月就吸引了50万玩家。

面对市场，主编的模式是：主动出击—玩命说服；而我的出发点是，站在使用者的立场上——作为用户，我们只会关注那些有吸引力的东西，进而凭着兴趣参与进去，在参与中逐渐信任开发者，如果产品成为必需品，才可能会考虑买产品——我误打误撞地摸到了好产品的脉：吸引—互动—信任—依赖。

这段经历让我领会到：一些看似无解的任务，只要学会切换视角就不难解。

就拿学英语来举例吧，每个学生都走过相同的路：背单词—练听力—学语法—参加笔试，我也一样，可就这么学了10多年也没什么长进，连日常交流都不行。

在一次聚会上，有位中央戏剧学院表演系的朋友问我：“你还记得怎么会说母语的吗？你上学之前，没接触拼音、读写，不是也学会中国话了吗——幼年的你观察父母的行为，熟悉他们的思维，掌握词汇语句是顺理成章的事。演员圈里的‘体验派’[4]都熟知这个过程。”

我决定切换视角，重置学语言的顺序——每周去使馆区旁的篮球场打一次球，专挑外国人组队。语言不通，大家更多地用表情、眼神、肢体、手势沟通战术，渐渐地有了默契；一天下午，我在篮球架下热身，不经意间听懂了他们所有的对话。

如果把体验一词拆开，“体”代表身临其境地调用感觉器官，形成具身认知（Embodied Cognition），“验”则是扩大范围，验证这种认知。

从能力的突变到价值的引爆，是一个思维物化的过程——你要先浸入场景内测价值观，而实体价值的显现还需要时间。经过一段时间的蓄势，你切换了几次视角，进入了合适的圈子，做了几次正确的决策，你的气质、身价、格局瞬间提升了一个档次，这就是增益聚变（Gain Fusion）。

三只松鼠的创始人章燎原，绝对是增益聚变的代言人，他从20岁开始就对商业有独到的见解，可很长一段时间都得不到施展，直到他进入干果行业，将部分想法落地验证；后来创立三只松鼠，把卡通IP植入干果电商，仅仅一年就做到品类第一。

反观一些人，只是靠关系和资历取得了一定的身份，但他们习焉不察，品味、能力、眼界都没有太多改变，他们就缺少聚变的基础。

聚变的前提是什么？

《新科技革命的趋势和对策》中指出了它的原理——惯性约束（ICF）。科学、商业、艺术上的飞跃，向来不是技术上的飞跃，而是克制本能停下惯性行动、跳出窠臼扭转惯性认知。

正如语言的习得过程，婴儿在几个月的时候就已经听懂了大人的话，但控制发音的肌肉群还没有发育完善，所以还不能说话。这种天然的约束，强制要求我们耐心积累词汇。一旦开口，就是爆发式的成长。

在惯性约束方面，汽车制造商戴姆勒·克莱斯勒提供了一个很好的例子。

所有汽车厂商都在寻求销量突破，他们普遍认为性能是用户选购汽车的唯一标准，于是不断改进车型外观、给轿车提速。可是无论怎么努力，市场反馈都不明显。

20世纪90年代，戴姆勒·克莱斯勒的首席工程师停下来思考，也许影响用户决策的要素，不是汽车操控上的性能，而是别的什么东西呢？

工程师走出实验室，来到汽车展厅。他发现，所有的参观者一走进展厅，最频繁的动作是不断打开车门，再用力关上。当他们听到车门撞击车体时发出“嘭”的一声闷响时，通常会露出喜色；然后才打开前盖检查引擎，这个环节一般花不了1分钟。事实上，大部分人不会对内置设备有任何感觉。那个小红箱子是干什么的？黄色的呢？这可难倒我了。接着他们会心不在焉地扫一眼外壳，然后直接下订单或者继续回去聆听关门声。

研究表明，76%的购车者会以关车门的声音为依据，来衡量车的品质。于是，戴姆勒·克莱斯勒单独成立了一个部门，专门在人和车门交互上下功夫，制造美妙的关门声。很快，迎来了成交量的大幅提升，其他厂商也纷纷效仿。这不是科技的突破，而是约束惯性思维的结果。

同样地，共享经济的兴起，并不是因为科技水平的提升，而是人类逐渐意识到，我们可以只拥有一件东西的使用权而不一定要有产权——约束的是“凡事都要据为己有”的思维惯性。

自我聚变，不仅仅是能力的改变，更是心智模式或者说思维惯性的改变。对内觉知潜能，对外积攒势能，这是一个人跨越式发展的先决条件。

需要强调的是，聚变并不是坐享其成，它是调整努力和收益的线性关系，巧妙地放大规律的功效。它强调的是当旧的惯性遇阻时，则重新获取新的加速度，进入新的惯性区间。

人生不如意，不是你不够努力，可能是选择不对；

工作能力差，不是你不够聪明，可能是目标太杂；

恋人不亲密，不是不够爱对方，而是吸引力不足；

赚钱不够多，不是你不够节省，而是不懂整合资源。

哲学家阿兰提出了最漂亮的演变见解，他这样描写渔船：

每艘船都复制自另一条船……让我们用达尔文的方式推理如下，很明显，制造得非常糟糕的船，出航一两次之后就沉没了，故此不会遭到复制……那么就可以说，是大海本身，用它彻底的严谨性，选择了功能适应的船只，摧毁了不适应性，从而塑造了船只。

结构突变、定向突变和增益聚变是个人跨越式成长的三个阶段，先知先觉的人们已经发现，今天迅猛发展的中国，正是一片为个人崛起准备好的能量场，处在一个人人都有机会跃上更高平台的时代。只要提高适应性——洞悉规律、升级模式、扭转惯性认知，任何人都能成为值得被时代奖励的人。