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第三节 两化融合管理体系是推动制造业数字化转型的系统解决方案
制造业数字化转型是一项协同制造业技术变革、管理优化、生产改进、模式创新的复杂系统工程,要同时把握并融会贯通好数字化转型的发展规律和特征,需要一套系统性理论、方法和工具的指导和支撑。同时,随着企业数字化转型工作的走深向实,社会各界愈加深刻地认识到,数字经济背景下组织的发展不仅是技术渗透和融合的问题,更是一个优化和创新企业战略、组织、流程、业务模式,以适应新一代信息技术变革和数字经济发展趋势的管理问题。系统推进制造业数字化转型,需要从局部优化向全局协同转变,从强调技术向规范管理转变,而传统工业时代的管理方法已经难以满足数字经济时代企业通过新一代信息技术应用显著提升整体竞争能力的要求,迫切需要一套符合数字经济时代发展规律的系统性管理方法论。
针对推进制造业数字化转型的迫切需求与关键挑战,基于几十年来我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验,以ISO9000等管理体系的做法和经验为参考,科学把握数字化转型的发展趋势和本质规律,探索明确数字化转型的发展思路与方法路径,凝聚最大范围的社会转型共识,在国际上首次研制形成了一套用于系统推动制造业数字化转型的“中国方案”——两化融合管理体系,并且于2013年9月,在工业和信息化部《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013—2018年)》(工信部信〔2013〕317号)中首次提出了“企业两化融合管理体系建设和推广行动”。