2.2 成长期企业的人才招聘策略

1.成长期企业的经营特点

企业成功渡过初创期后，就进入了成长期。企业成长期可分为两个阶段：快速成长阶段和稳定发展阶段。在快速成长阶段，企业基本上形成了自己独特的经营模式和产品特点，取得了市场突破，市场竞争能力逐渐增强，发展速度加快。随着市场竞争者增多，产品市场份额增长速度放缓，企业进入了稳步发展阶段。这时企业在竞争中已经有了比较明确的市场定位，为了追求稳定发展，企业会不断寻求新的业务和新的利润增长点。企业管理层的决策管理和风险管控的能力较强，分权经营管理模式逐渐形成并得到逐步完善。

2.成长期企业的人力资源特点

企业的组织机构逐步完善并成立了专业的人力资源部门，有专职HRD职位设置，企业领导者不再直接从事人力资源管理专职活动，人力资源管理开始有比较正式的政策和工作流程。此阶段人力资源管理的重点是逐渐向专业化、规范化、制度化管理转化。

3.成长期企业的人才发展及策略

此阶段人才战略的核心是：从初期的“能人”战略逐步转向“能人+培养”战略，即在继续发挥能人作用的同时，加强人才培养，并逐步完善人力资源管理体系：人才系统性发展，搭建HR管理体系、流程，提供人力资源解决方案，支持现业务和未来业务的发展。

（1）持续招聘结构化人才

在此阶段，由于企业要不断面对新的业务变化、新挑战和能力短板问题，结构性的人才缺口等矛盾日渐突出，而企业自身的人才培养能力有限，持续对外引进人才是人才发展的主要渠道。这时，引进什么人才、从什么企业去招聘人才就显得非常关键，此时应招聘那些具有先进企业背景经营管理经验或掌握核心技术并具备高度的企业文化认同感的人才，以此来加快企业人才结构优化与人才补充。

（2）加大后备人才的招聘和培养

考虑到校园人才的可塑性、快速成长性、文化认同性、稳定性等因素，企业应制定相应的校园人才招聘规划、策略以及招聘的校园人才结构，如院校的类别及层次、人才层次等，让优秀的、适合自己企业的校园人才源源不断地加入进来，并进行系统性培养，让其得到快速成长。

（3）完善绩效激励机制

形成绩效导向、价值导向的激励机制。企业要根据职位价值、贡献度和业绩来激励人才，向重点业务、战略业务单元、经营性质复杂、规模大、业绩贡献度高的业务主体和人才倾斜，向承担战略职能、产品研发、市场营销的人才倾斜，同时体现激励政策的市场特性，在满足各业务发展的同时，提高对关键职能核心岗位人员的长期激励。

（4）团队建设优化调整

企业的发展逐步由个人英雄主义向团队协同发展转变，创业的团队是否符合快速发展的要求需要去评估，若不符合就应及时优化调整。因此团队文化建设、团队角色搭配是此阶段的发展重点。