第三节　国内外建筑企业战略转型研究述评

一、国外研究述评

自美国管理学家Ansoff提出“战略转型”后，有关战略转型的相关研究理论及其发展一直受到国内外学者的广泛关注。国外对于战略转型的研究起步较早，其研究集中在战略转型的概念、战略转型对企业的作用、影响战略转型因素等方面。有的学者认为战略转型的实质就是“内容”和“过程”之间通过二元转换以寻求最优解；有的学者在不同的外部环境下通过对战略转型进行实证分析，得出影响转型的内外因素；有的学者站在企业的角度，分析战略转型给企业带来的影响以及实现转型后的企业如何在复杂的外部环境寻求自身的竞争优势。而在建筑企业领域，国外学者对战略转型的制约因素进行了研究，认为建筑企业在寻求自身发展时会遇到来自企业内部组织结构调整的障碍，并且建筑市场本身所处的复杂环境也是制约企业成功转型的重要因素之一。

国外学者在讨论战略转型的含义及其与外部环境之间的关系时，对不同外部环境下战略转型进行了分析。Van de Ven（1995）解释了组织变革的过程，即战略转型过程，认为不同组织的不同驱动力作用会使组织发生更复杂的变革；Rajagopalan和Spreitzer（1997）则认为战略转型实质就是企业组织形式和管理模式随着时间推移和环境变化而形成的动态匹配过程；Michael Hammer（2001）在战略转型和外部环境的关系方面提出在激烈的竞争环境和不同的变化模式下，企业需要寻求模式创新才能够形成自身的竞争优势；M. Ralph则认为企业通过战略转型可以在多变的外部环境、内部结构调整下提升企业的竞争力，并且提出战略转型最重要的就是转变内部经营模式，以应对复杂多变的外部环境。但总体上较少有文献对战略转型所处的外部条件进行分析。因此，在对互联网环境建筑企业战略转型的研究中，本书首先对当前互联网背景进行分析，为相关研究内容提供支撑。

国外研究从IT、互联网技术两个角度分析了它们对战略转型的作用及它们与战略转型间的相互关系。早期研究集中在互联网技术在战略转型中的运用上，主要是基于IT（信息技术）在组织转型中的运用问题，Venkatraman（1993）首次将IT运用于组织转型路径研究，认为IT已经成为转型过程中的关键环节，对推动转型具有积极、创新性的作用；Hitt和Brynjolfsson（1996）则运用统计学方法对IT客群的组织结构进行分析，认为合理运用IT技术能做出更好的决策，可以减少企业战略转型对其结构的影响；Bharadwaj（2000）还将互联网能力归结为IT技术、IT人力、IT关系三类，对这三种能力的合理规划可以使互联网技术更好地运用于企业战略转型；Pavlou（2006）认为，在企业的绩效关系上互联网技术能力表现不同的影响机制，为企业战略转型提供决策依据。对于互联网与战略转型的关系研究，较多停留在IT与战略转型的关系研究层面，但实质上IT作为互联网基础而存在，不能将互联网等同于IT，互联网还包括企业中人的相关因素。因此，研究互联网与企业战略转型的问题应系统化，可借助系统动力学的方法来解释两者之间的关系。

二、国内研究述评

国内对于战略转型的研究起步相对较晚，较多学者从战略转型的实质、竞争优势和竞争战略理论出发，分析可持续性的竞争优势可以让企业在复杂的外部环境中更具竞争力且对环境的适应能力更强；有的学者认为“源创新”理论对实现战略转型起到推动作用，通过“源创新”，改变企业既有条件，实现战略转型，对企业的发展起到至关重要的作用；有的学者对建筑企业战略转型进行了大量研究，认为市场经济条件下企业趋于网络化，随着市场的变化，相应地，建筑企业组织结构也会发生变化。另外，在新的经营模式下，建筑企业面临与政府、消费者等各方之间的博弈，促使建筑企业战略转型。

近年来，随着互联网在各行业的广泛应用，对互联网技术在企业战略转型中的应用研究不断深入，国内部分学者将互联网技术与企业转型相结合进行研究，发现互联网环境下企业转型具备更多优势，拥有全面互联网能力的企业可以加速实现战略转型，促进企业高质量发展。在建筑企业领域，涉及互联网背景的国内外研究则相对较少，且部分学者对其领域的研究还停留在传统互联网技术在建筑领域的运用层面。“互联网+”背景下，建筑企业要实现高质量发展，转型升级势在必行。

总体上，国内学者在战略转型概念及内涵、战略转型的因素、建筑企业战略转型、互联网技术在企业战略转型中的应用等方面取得了丰富的研究成果，但对互联网在建筑企业战略转型中的应用等方面的研究还存在较大发展空间。

通过对近年来的文献资料分析可知，缺少对“互联网+”的建筑企业转型的本质分析。多数文献停留在建筑企业不进行转型则会受到发展制约的研究层面，但对推动建筑企业战略转型的内外动因并没有进行深入的分析，也缺少实施“互联网+”战略转型后建筑企业如何在外部环境获得更有优势的竞争能力的研究。部分学者提出了建筑企业供应链理论，并结合互联网思维推动企业构建新的有序结构，以实现“互联网+”的建筑企业战略转型，此方面的研究还需要通过大量的实证分析加以深化。

通过对近几年的文献资料分析可知，对建筑企业战略转型的作用机理方面较少通过互联网能力的测度体系来分析，即对互联网和建筑企业战略转型的关系研究还停留在理论阶段，并未通过实证分析得出较有参考价值的研究结论。此前对于信息技术能力测度指标体系的相关研究内容相对较多，学者也多从资源基础理论来进行研究，形成了较为丰富的研究成果，对应的研究方法相对也比较成熟，但还未对建筑企业在互联网环境进行战略转型时如何获得竞争优势的能力进行合理的解释。因此，要对互联网能力内涵进行分析，以此解释建筑企业在互联网背景下战略转型时所获能力的主要内容，而不是直接引用信息技术能力的现有概念。